різні деталі. Численні дрібні інвестиційні проекти зводяться воєдино і розглядаються, як один великий проект.
Наприклад, кожен підрозділ підприємства становить три можливих варіанти його діяльності:
· план агресивного зростання, що передбачає великі капіталовкладення, розвиток нових продуктів, освоєння нових ринків;
· план нормального росту, що передбачає зростання підрозділи темпами зростання ринку, а не за рахунок наступу на конкурентів;
· план скорочення витрат, що передбачає звести до мінімуму необхідні капіталовкладення.
Фінансовий менеджер, в даному випадку, не займається деталізацією проектів всередині кожного з варіантів діяльності. Його завдання принципово схвалити один з варіантів.
Умови, від яких залежить ефективність фінансового планування, випливають з самих цілей цього процесу і необхідного кінцевого результату. У цьому сенсі виділяють три основні умови фінансового планування:
1. Прогнозування. Фінансові плани повинні бути складені під час якомога більш точному прогнозі визначальних чинників. При цьому прогнозування може грунтуватися на історичній інформації, з використанням апарату математичної статистики (математичного сподівання, лінії тренда і т.д.), результатів моделей прогнозування (статистичних моделей, що враховують взаємозв'язок факторів один з одним і зовнішніми факторами), експертних оцінок та ін
2. Вибір оптимального фінансового плану. Дуже важливий момент для менеджерів компанії. На сьогоднішній день не існує моделі, вирішальною за менеджера, яку з можливих альтернатив слід прийняти. Рішення приймається після вивчення альтернатив, на основі професійного досвіду і, можливо навіть, інтуїції керівництва.
. Контроль над втіленням фінансового плану в життя. Досягнення довгострокових планів неможливо без поточного планування, підлеглого цим довгостроковим планам.
Сформульовані вище умови мають досить загальний вигляд. У той же час слід усвідомлювати, що фінансовий план - це, в кінцевому підсумку, набір фінансових показників, які необхідно розраховувати і прогнозувати за допомогою спеціальних технологій. В якості кінцевого результату фінансового плану зазвичай використовуються прогнозні баланс підприємства, звіт про прибуток і звіт про рух грошових коштів. Сформулюємо основні технологічні принципи фінансового планування.
Принцип відповідності полягає в тому, що придбання поточних активів (оборотних коштів) слід планувати переважно за рахунок короткострокових джерел. Іншими словами, якщо підприємство планує закупівлю партії товарів, вдаватися для фінансування цієї угоди до емісії облігацій не слід. Необхідно скористатися короткостроковій банківської позичкою або комерційним кредитом постачальника. Водночас, для проведення модернізації парку обладнання слід залучати довгострокові джерела фінансування.
Принцип постійної потреби в робочому капіталі (власних оборотних коштах) зводиться до того, що в прогнозованому балансі підприємства сума оборотних коштів підприємства повинна перевищувати суму його короткострокових заборгованостей, тобто не можна планувати «слабо ліквідний» баланс підприємства. Даний принцип має яскраво виражений прагматичний сенс - певна частина оборотних коштів підприємства по...
