технічні (технічний рівень виробництва и ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, и т. п.); правові (Стабільність демократичних перетвореності, сістемність и обгрунтованість законодавчо АКТІВ по різніх безпосередньо має рацію); рінкові (Потенціал прайси, сила конкуренції, відвертість, маркетинг и т. п.); наукові (Глибина АНАЛІЗУ Економічних Законів и закономірностей, Законів організації, широта и Глибина! застосування наукових підходів, СУЧАСНИХ методів); економічні (рентабельність, стійкість, фінансові інструменти, забезпеченість ресурсами и так далі); організаційні (організація виробництва, праці і менеджмент, логістика, організація рінкової інфраструктурі и т. д.); психологічні и Інші аспекти забезпечення конкурентоспроможності, а такоже їх взаємовплів ».
Застосування нормативного підходу до ОЦІНКИ спонукатіме організовуваті нормування и моніторинг конкретних чінніків ПЕРЕВАГА конкретних об'єктів.
На стадії проектування (інноваційного, ІНВЕСТИЦІЙНОГО, стратегічного планування и т. д.) інтегральну оцінку конкурентних Переваги, Наприклад, товар можна Здійснювати за формулою:
де КП Т - Інтегральний Показник конкурентних перевага конкретного товару; =1, 2, ..., n - номер конкурентної ПЕРЕВАГА конкретного товару; =1, 2, ..., m - номер фактора i-ї конкурентної ПЕРЕВАГА товару;
а - вагомість конкурентної Переваги,? б i=1;
в ij - вагомість j-го фактора i-ї конкурентної Переваги, в ij=1;
П j - відносне чи нормативне значення i-ї конкурентної ПЕРЕВАГА;
Ф ij - відносне чи нормативне значення j-ro фактору i-ї конкурентної ПЕРЕВАГА.
Оцінку конкурентоспроможності персоналу слід Здійснювати віходячі з йо конкурентних Переваги, Які бувають зовнішнімі по відношенню до персоналу и внутрішнімі. «Зовнішня конкурентна перевага персоналу візначається конкурентоспроможністю організації, в якій працює конкретній робочий або фахівець». Если у організації високий рівень конкурентоспроможності, то и персонал має хороші Зовнішні умови для Досягнення високого уровня конкурентоспроможності. Внутрішні конкурентні ПЕРЕВАГА персоналу могут буті Спадкового и Набутів. Тільки Виключно Обдаровані люди Меншем мірою залежався від зовнішніх умов.
Оцінку конкурентоспроможності конкретної категорії персоналу рекомендується Здійснювати за формулою:
де К п - рівень конкурентоспроможності конкретної категорії персоналу;- 1, 2, ..., n - кількість експертів;- 1, 2, ... 7 - кількість оцінюваніх якости персоналу;
а j - вагомість j-ї якості персоналу;
в ij - оцінка i-м експертом j-ї якості персоналу за п ятібально. сістемj.;
п - максимально можлива кількість балів, якові может одержуваті оцінюваній індівідуум (5 балів * п експертів).
Методика ОЦІНКИ конкурентоспроможності товару на Основі его ефектівності и ринковий чінніків Полягає в Наступний.
Конкурентоспроможність аналізованого про «єкту (товару, послуги) бажано вімірюваті кількісно, ??что дозволити управляти ее рівнем. Для вімірювання конкурентоспроможності аналізованого об »єкту Необхідна Якісна інформація, что характерізує:
) корисний ефект даного об «єкту и конкуруючіх об» єкт...
