ання системи.
. Розробка функціональної структури системи.
. Встановлення алгорітмів и організаційніх регламентів Формування управлінськіх Дій и перерозподілу ресурсів при зміні Показників ДІЯЛЬНОСТІ системи.
. Розробка ІНФОРМАЦІЙНОЇ схеми взаємодії підсістем системи забезпечення конкурентоспроможності.
Метою создания системи забезпечення конкурентоспроможності є Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА на стратегічному Рівні на Основі розробки механізму КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ обгрунтованості всех ухвалюваніх управлінськіх РІШЕНЬ з Погляду їх впліву на Збільшення вартості бізнесу.
Впровадження системи забезпечення конкурентоспроможності дозволяє:
· візначіті Пріоритети и збалансуваті цілі операційної, інвестіційної, фінансової, маркетінгової стратегій ПІДПРИЄМСТВА;
· системно и комплексно вірішуваті Завдання Розробка і оптімізації виробничої, інвестіційної и фінансової політики;
· Ефективно використовуват Матеріальні, фінансові и Людські ресурси;
· Забезпечити конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА.
При цьом управління вартістю повинною розглядатіся як інтегруючій процес, спрямованостей на забезпечення КС ПІДПРИЄМСТВА за рахунок концентрації загально зусіль на найважлівішіх Чинник вартості.
Вартісне управління НЕ передбачає ніякіх революційніх змін - воно позбав вносити системоутворюючих дею, яка кардинально змінює точку зору на Вже давно відомі управлінські істини. І зрештою дозволяє кожному менеджерові стверджуваті, что зона его відповідальності - НЕ управління витратами або дебіторською заборго конкурентоспроможності.
Таким чином, оцінка й управління вартістю ПІДПРИЄМСТВА є Головня інструментом забезпечення КС, оскількі відповідні ним методики предлагают точні и взаємозв'язані КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ результатів - ВАРТІСТЬ Компанії, окрем бізнес-одиниць і Бізнес-процесів, на Основі якіх можна будуваті діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Це означає, что Головня Завдання и результатом Функціонування системи забезпечення КС (СЗК) повинною дива Збільшення вартості ПІДПРИЄМСТВА. Оцінка КС ПРОДУКЦІЇ здійснюється за помощью 3-х основних методів: еврістічного (експертного), кваліметричного, комплексного (інтегрального)
.2 Методи АНАЛІЗУ управлінськіх РІШЕНЬ
Конкурентоспроможність - це «властівість про« єкту, что характерізується ступенів реального або потенційного удовольствие ним конкретної потребі в порівнянні з аналогічнімі об »єктами, представленими на даним прайси. Конкурентоспроможність візначає здатність вітрімуваті конкуренцію в порівнянні з аналогічнімі об'єктами на даним ринку ».
Методи ОЦІНКИ конкурентних Переваги, что розглядаються в різніх джерелах, охоплюють далеко не ВСІ аспекти забезпечення конкурентоспроможності. М.М. Зосім считает за доцільне до інтегральної ОЦІНКИ конкурентних перевага застосовуваті системний, комплексний и нормативний підході.
З позіцій системного підходу при інтегральній оцінці конкурентних ПЕРЕВАГА об'єктів як систем слід окремо оцінюваті Чинник зовнішнього оточення и внутрішньої структури систем. «З позіцій компле?? Сного підходу при оцінці конкурентних перевага слід враховуваті ...
