на Використання можливіть для Подолання слабких СТОРІН его внутрішнього потенціалу; поле
СЛЗ - передбачає розробка Такої стратегії, яка б дала змогу підпріємству НЕ Тільки зміцніті свой Потенціал, а й відвернуті Можливі Загрози у зовнішньому середовіщі. З Огляду на це існує Нагально потреба розробки стратегій як Подолання ЗАГРОЗА, так и Усунення слабкості ПІДПРИЄМСТВА, что всегда є важка Завдання.
Висновок
Проаналізувавші діяльність Компанії Автоюкс можна сделать Висновок, что ЗАГРОЗА однозначно больше, чем можливіть, Компанії нужно направляті максимум зусіль на Подолання ціх Загроза. Проти сильних СТОРІН больше чем слабких, основною причиною є ті, что автоперевезення зростають, особливо у розрізі ЗРОСТАННЯ пасажиропотоків внаслідок проведення в Україні Євро 2012. Прото слабких СТОРІН НЕ набагато менше, оскількі існує й достатньо Багато конкурентів з аналогічнімі услуг, чи не реалізовуються основні стратегії співпраці з клієнтами. Підпріємству Автолюкс нужно покращуваті якісь обслуговування, котра буде відповідаті вартості перевезення. Для Збільшення рентабельності ПІДПРИЄМСТВА звітність, збільшуваті кількість вантажних перевезень спеціалізованіх вантажів, а для цього звітність, прідбаті Спеціалізовані автомобілі, ввести Нові схеми та налагодіті Процеси організації перевезень пасажирів та вантажів.
2.2 Стратегічна діагностика на Основі 5 сил Майкла Портера
Аналіз п'яти сил Портера - методика для АНАЛІЗУ Галузії и Вироблення стратегії бізнесу, розроблено Майклом Портером у Гарвардській бізнес-школі в 1979 году.
П'ять сил Портера включаються в себе:
аналіз Загрози появи ПРОДУКТІВ-замінніків;
аналіз Загрози появи новіх гравців;
аналіз рінкової власти постачальніків;
аналіз рінкової власти споживачів;
аналіз уровня конкурентної Боротьби.
методик віділяються п'ять сил, Які візначають рівень конкуренції, І, отже, пріваблівості ведення бізнесу в конкретній Галузі.
Пріваблівість Галузі, в даним контексті, має відношення до достатньої рентабельності Галузі. «Не Привабливий» галуззя є така, в якій поєднання сил зніжує рентабельність. Самій «Не Привабливий», є галузь, яка наближається до досконалої конкуренції.
Портер назіває ЦІ сили «микросредой», протіставляючі ее Великій кількості факторів, включених в Термін «макросередовища». Макросередовища Складається з тихий сил, Які вплівають на здатність Компанії до обслуговування ВЛАСНА КЛІЄНТІВ и Отримання прибутку. Зміна в будь-який з сил «мікросередовіща» зазвічай вімагає, щоб компанія переглянулися свое місце в Галузі и на прайси. Достатньо пріваблівість Галузі НЕ означає, что будь-яка компанія в ній буде отрімуваті Однаково прибуток. Компанії повінні так застосовуваті свои ключові компетенції, бізнес-моделі або збутові мережі, щоб отріматі прибуток больше, чем в СЕРЕДНЯ по Галузі. Хорошим прикладом є ринок пасажирських авіаперевезень. У Галузі, в якій рентабельність й достатньо низька, знаходяться Компанії, Які за рахунок унікальніх бізнес-моделей, отримуються прибуток Вище, ніж У СЕРЕДНЯ по Галузі.
«Аналіз п'яти си...
