чають здатності до інновацій та експериментів.
Таблиця 1
Переваги та недоліки використання стратегій
ПреимуществоНедостатокПринятая стратегія дозволяє зосередитися на деталяхНезавісімо від взятого за основу визначення роль стратегії для підприємства полягає в тому, що з її прийняттям знімаються проблеми концептуального характеру і менеджери, визначившись у головному, можуть звернути увагу на деталі. Навіть вищі керівники не можуть постійно займатися питаннями стратегічного характеру, так як не мають права постійно сомневаться.Проблема полягає в зміні з часом навколишніх обставин - зовнішнє середовище з часом дестабілізується, зникають і виникають небезпеки і можливості. Все, що в прийнятій стратегії було конструктивним і ефективним може перетворитися на свою протилежність. Стратегія задає направленіеОсновной сенс стратегії - вказувати підприємству надійний курс розвитку в існуючих умовах. Стратегічний курс може заступити потенційні небезпеки. Напрямок має величезне значення, але в деяких ситуаціях критичним є проходження поточним реаліям, для того щоб у потрібний момент змінити поведінку. Стратегія координує усіліяСтратегія сприяє координації діяльності. У її відсутність менеджмент докладає зусиль у різних напрямках, які часто суперечать один одному. Надмірна координація зусиль веде до втрати периферійного зору, завдяки якому ведеться пошук нових можливостей. Прийнята стратегія тяжіє над підприємством. Стратегія характеризує організаціюСтратегія відображає в загальних рисах характер підприємства та його відмітні особливості. Визначення організації через стратегію може виявитися занадто спрощеним, аж до використання стереотипів, в результаті залишаються непоміченими розмах і складність системи. Стратегія забезпечує логікуСтратегія усуває невизначеність і забезпечує порядок в управлінні. Будь-яка стратегія, як і будь-яка модель, є спрощення, неминуче спотворює реальність.
Формування стратегії - складний процес. Основні підходи: підхід на основі стратегічних відповідностей; плановий підхід; підхід на основі позиціонування; підприємницький підхід і ін
Процес вибору стратегії включає в себе такі основні кроки:
з'ясування поточної стратегії; проведення аналізу портфеля продукції;
вибір стратегії фірми і оцінку обраної стратегії.
Однак, швидше за все, реальна стратегія на конкретному підприємстві буде розроблятися як унікальна, що об'єднує в собі кращі властивості перерахованих підходів. Стратегія відображає в загальних рисах характер підприємства та його відмітні особливості, вона вказує підприємству загальний курс розвитку в умовах динамічного зовнішнього середовища. Незважаючи на те, що поняття стратегії асоціюється зі стабільністю, в сучасних умовах, упор повинен робитися саме на змінах. Управління змінами - складний процес, особливо якщо вони припускають нові компетенції. Кожна стратегія відноситься до певного тимчасовому проміжку, за межами якого вона втрачає свої позитивні якості, а часто є негативним чинником, що стримує розвиток підприємства.
Досі стратегічне управління було представлено в загальних поняттях. Однак в організації стратегії плануються і здійснюються одночасно або послідовно на декількох рівнях. Розглянемо три рівні - корпоративний, рівень підприємства, або ...
