печують реалізацію довгострокової стратегії, теж можна віднести до стратегічних?
При відповіді на ці питання виходять із припущення, що стратегічними планами потрібно вважати тільки ті плани, часовий горизонт яких збігається з горизонтом самої стратегії, і які розраховані на те, щоб з певною ймовірністю визначити всі необхідні параметри її реалізації (основні критерії і ресурси - трудові, матеріальні, фінансові, технологічні, інформаційні).
Отже, стратегічне планування як процес розробки стратегічного плану при такому його розумінні не завжди обов'язковий у повному сенсі цього слова. Реалізація стратегії може забезпечуватися розробкою тактичних планів на період часу коротший, ніж горизонт стратегії, протягом якого можна з достатньою мірою достовірності передбачити результат діяльності. Таке розуміння стратегічного планування збігається і з історично обумовленим ставленням до нього як до попереднього етапу розвитку стратегічного управління, і з загальнотеоретичних розумінням місця функції планування в процесі управління.
Відмінності між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом полягає в наступному:
) стратегічне планування - це більш вузьке поняття;
) стратегічне планування - інструмент управління інформацією, а стратегічний менеджмент - це інструмент управління людьми;
) стратегічне планування - аналітичний процес, а стратегічний менеджмент - організаційно-аналітичний;
) у стратегічному плануванні використовуються економічні та технологічні змінні. У стратегічному менеджмент крім цього, враховуються психологічні, соціологічні та політичні фактори.
Таким чином, стратегічне планування - це процес вироблення і конкретизації стратегії організації у формі стратегічного плану на період часу дорівнює періоду реалізації стратегії. Основна мета стратегічного планування полягає в моделюванні майбутньої успішної діяльності підприємства (на весь період реалізації стратегії).
Головне завдання стратегічного планирования - забезпечення гнучкості і нововведень у діяльність організації, необхідних для досягнення її цілей у змінному середовищі.
2. Оцінка ефективності діючої стратегії
.1 Стратегії поведінки фірми на ринку та умови їх використання
Сучасні менеджери часто оперують словом «стратегія». Крім усього іншого в нього вкладається сенс вищого прояву управлінської діяльності. Серед усіх визначень стратегії можна виділити наступні основні напрямки: стратегія - це план, орієнтир, напрямок розвитку, керівництво; стратегія - це принцип поведінки або проходження деякої моделі поведінки; стратегія - це позиція (зокрема мова йде про позиціонування товару на ринку); стратегія - це перспектива, погляд у майбутнє підприємства; стратегія - це прийом, особливий маневр, що дозволяє обійти конкурентів.
Використання стратегій і відповідних підходів у всіх наведених сенсах має свої позитивні і негативні сторони (табл.1).
Відсутність стратегії не завжди є негативним фактором. Продумані дії сприяють підвищенню гнучкості організації та у відсутності єдиної стратегії. Організації, що характеризуються жорсткою системою контролю, прихильністю до формальних процедур, втра...
