цедур роботи з людьми, а також на розвитку корпоративних комунікацій .
У разі, якщо компанія вибрала для себе стратегію мінімізації витрат, слід задуматися про оптимізацію вартості бізнес_процессов, пошуку недорогої робочої сили, створенні ефективної та економічної системи управління персоналом і т. д.
Навпаки, при концентрації уваги на якості продукції, швидше за все, будуть потрібні додаткові інвестиції для найму висококваліфікованих фахівців, створення багатоетапної системи постійного навчання, оцінки та поточного моніторингу якості роботи персоналу.
Якщо компанія при побудові своєї базової стратегії робить упор на якість послуг і максимальне задоволення всіх потреб клієнта, то необхідно переглянути систему навчання, оцінки, матеріальної і нематеріальної мотивації, систему корпоративних комунікацій.
Для компаній, основною діяльністю яких є виробництво, особливого значення набуває виробнича стратегія, головними положеннями якої є наступні:
модернізація обладнання;
вдосконалення технології;
впровадження нових продуктів;
створення автоматизованого виробництва;
забезпечення оптимального обсягу випуску;
визначення витрат на виробництво продукту;
забезпечення якості виробництва і виробничих поставок;
підвищення продуктивності праці та ін
Другий варіант побудови корпоративної стратегії зводиться до того, що корпоративна стратегія розглядається як комплекс функціональних напрямів. І на одному з перших етапів після формулювання корпоративної місії повинна бути побудована система функціональних цілей компанії. Приклад такої системи представлений на малюнку 2.
Малюнок 2 - Дерево цілей по функціональних напрямках
Наступний етап стратегічного управління - стратегічний аналіз повинен бути проведений, виходячи з декомпозиції стратегічного потенціалу на п'ять функціональних компонент. При цьому необхідно врахувати можливості щодо раціонального поєднанню наявних ресурсів, цим і визначається важливість виділення організаційно-управлінського потенціалу (малюнок 3).
Рисунок 3 - Функціональні компоненти стратегічного потенціалу
корпоративний стратегія брендинг ЕНЕРГОІНЖИНІРИНГ
Основний зміст стратегічного потенціалу представлено в таблиці 1.
Таблиця 1 - Компоненти стратегічного потенціалу організації
КомпонентСодержаніе і функцііОрганізаціонно-управленческийОбеспечивает реалізацію основних управлінських функцій: планування, організація, мотивація і контроль, координація; встановлення динамічного балансу у взаєминах з окружениемФинансовыйОперирование готівкою, розподіл коштів, інвестування, вплив на інфляційні процеси, підтримку фінансової стійкості, пошук внутрішніх і зовнішніх джерел финансированияМаркентинговыйЗанимается збутом і його аналізом, рекламою, просуванням, дослідженням ринку, сегментированием, пошуком цільового ринку, можливостей розширення рынкаПроизводственныйОрганизация виробничого процесу, управління запасами, матеріально-технічним постачанням, адаптацією технології, поліпшення технології в...
