бки всіх інших приватних стратегій і корпоративної стратегії в цілому визначався ключовим функціоналом.
Для більшості компаній ключовою під системою є маркетингова. Маркетингові стратегії найбільш ефективні, коли вибір цільових груп і пропозицій відрізняється від вибору, зробленого конкурентами. Тому її розробка найбільш актуальна в разі вибору стратегії диференціації, коли вдала рекламна компанія або система знижок в комплексі з довгостроковим плануванням маркетингових заходів визначає позицію компанії на ринку.
Без маркетингової стратегії неможливо досягти успіху в просуванні торгової мережі, відкритті салону краси або рекламного бізнесу, а також в організаціях сервісу і туризму. У цьому випадку цілями корпоративної стратегії стають наступні:
задоволення потреб клієнтів;
розширення клієнтської бази;
розвиток інтегрованого маркетингу;
безперервне поліпшення іміджу;
підвищення питомої ваги постійних клієнтів і поліпшення структури обслуговуваних клієнтських груп;
вдосконалення технологій просування послуг на ринок і ін
Для кредитно-фінансових організацій ключовою стає фінансова стратегія, спрямована на максимізацію ринкової вартості компанії, отримання зростаючої прибутку в довгостроковій перспективі, підвищення вартості акцій і дивідендів при прийнятному рівні ризику для кредиторів.
Стратегічними орієнтирами стають наступні:
забезпечення фінансової стійкості;
оптимізація основних і оборотних коштів;
бюджетування засобів;
облік і аналіз витрачання фінансових ресурсів;
розробка облікової і податкової політики;
управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком;
оцінка досягнень компанії і її ринковою вартістю;
забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами та ін
Оскільки одним з головних конкурентних переваг на сучасному етапі стає кадровий потенціал, то кадрова стратегія повинна бути розроблена для більшості компаній, пріоритетами в діяльності повинні стати:
підвищення кваліфікації персоналу;
створення корпоративної культури;
підвищення мотивації співробітників;
створення сприятливого мікроклімату в колективі;
планування потреби в персоналі;
відбір і найм кандидатів;
адаптація нових працівників;
управління оплатою праці;
оцінка виконання;
навчання і розвиток кадрових ресурсів;
створення необхідних умов праці та ін
Відзначимо, що кадрова стратегія, як і інші функціональні стратегії, повинна формуватися відповідно до корпоративної стратегією. Наприклад, якщо компанія планує активний розвиток і збільшення своєї частки на ринку, то в рамках кадрової стратегії основний акцент слід зробити на створення швидкої і ефективної технології залучення та підбору персоналу, його якнайшвидшої адаптації, стандартизації про...
