иробничого процесу, удосконалення продукції, модернізація, проектування, инновацииКадровыйПрофессиональная орієнтація і соціальна адаптація, оцінка кадрів і результатів праці, професійна підготовка і навчання, управління кар'єрою
За результатами стратегічного аналізу визначається стратегічна орієнтація підприємства як сукупність функціональних стратегічних орієнтирів корпоративної стратегії. Саме функціональні орієнтири корпоративної стратегії повинні стати основою для функціональних стратегій компанії. Приклади функціональних орієнтирів наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Функціональні орієнтири компанії
Функціональна сфераОриентирыМаркетинговая-активація на перспективних сегментах;- Зосередження на комплексних поставкахПроізводственная-впровадження нових технологій;- Зниження виробничих іздержекКадровая-формування лояльності персоналу до змін;- Створення сприятливого клімату в колективі;- Забезпечення соціальних гарантій працівникам;- Поліпшення культури виробництва;- Підтримка дісціпліниФінансовая-зниження фінансових ризиків;- Зменшення частки позикових коштів;- Підвищення інвестиційної привабливості; Управлінська-формування сильної команди менеджерів;- Партнерство з дистриб'юторами;- Присутність у всіх регіонах
Представлені функціональні сфери можуть бути доповнені і змінені в силу специфіки діяльності підприємства, наприклад, функцією управління технологічним розвитком фірми або інформаційним забезпеченням діяльності.
Таким чином, функціональні стратегії мають бути спрямовані насамперед на підтримку реалізації довгострокових цілей і завдань компанії в цілому. Для цього необхідно, щоб керівники компанії працювали в контакті з усіма функціональними відділами і формували стратегію, не конфліктуючі, а доповнюють і підтримують один одного і загальну корпоративну ідею.
ГЛАВА 3. БРЕНДІНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Із загостренням конкуренції, зростанням нестабільності зростає потреба у стратегічному управлінні. Воно покликане забезпечити виживання організації і досягнення її цілей у довгостроковій перспективі. В основі стратегічного управління лежить розробка і реалізація стратегії компанії.
Процес реалізації пов'язаний з істотними ризиками, починаючи від роз'єднаності стратегічних та оперативних цілей, і закінчуючи ворожістю зовнішнього середовища, складнощами з керуванням інформацією, іміджем, конкурентними перевагами та ін
Система, здатна мінімізувати подібні ризики, може бути забезпечена за допомогою брендингу.
Російські компанії, стосовно діяльності яких розглядається позначена проблема, на даний момент не використовують активно подібних інструментів стратегічного управління. Однак перспективи можуть бути такі, що нематеріальні активи в майбутньому формуватимуть лідерів - відсутність уваги до подібних питань може призвести до втрати частки ринку не тільки на користь великих закордонних компаній, але і більш передбачливих російських колег.
Розробка і реалізація стратегії супроводжуються специфічними ризиками і труднощами. Розроблена стратегія являє собою теоретичний план, зафіксований в деякому документі, а також бачення невеликого числа людей, що займалися розробкою. Основні складнощі з її реалізаці...
