тупеня впливу в таблиці 9.
Таблиця 9. Зовнішні можливості та загрози.
ВозможностіУгрози 1 Поліпшення рівня життя населеніяІзмененіе купівельних переваг 2 Зміна рекламних технологійПоявленіе товарів-субститутів 3 Розвиток інформаційної отрасліІзмененіе правил ввезення продукції 4 Поява нових поставщіковСбоі у поставках продукції 5 Зміни модиПоявленіе принципово нового товару 6 Зниження цін на сировину і готову продукціюСніженіе рівня життя населення 7 Зниження податків і пошлінРост темпів інфляції 8 Удосконалення менеджментаУжесточеніе законодавства 9 Зниження безработіциІзмененіе рівня цін 10 Руйнування і відхід фірм-продавцовСкачкі курсів валютУменьшеніе імперативних норм законодательстваПоявленіе нових концернів 12 Удосконалення технології проізводстваУвеліченіе конкурентних переваг з боку конкурентів 13 Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних предпрінімателейРост податків і мит 14 Невдале поводження конкурентовУсіленіе конкуренції 15 Зростання безробіття 16 Погіршення політичної обстановки 17 Націоналізація бізнесу 18 Поява нових фірм на ринку
Таким чином стає очевидно, які з певних зовнішніх чинників мають найбільший позитивний або негативний вплив на меблеве виробництво.
Висновок
меблева фабрика продукція асортимент
У процесі виробничої практики були закріплені теоретичні знання, отримані під час навчання. Рішення практичних завдань дозволило встановити, як насправді, на конкретному підприємстві, вирішуються питання управління виробництвом.
Відразу хочеться відзначити, що в сучасних складних економічних умовах дуже важливим є вибір організаційно-правової форми підприємства, так як від цього залежить багато чого. Досліджуване підприємство не є юридичною особою. Дане підприємство належить індивідуальному підприємцеві. Все це дозволяє мінімізувати витрати на ведення бухгалтерського обліку та мінімізувати податкові платежі до бюджету.
Підприємство займається виробництвом меблів. Економічна ситуація в меблевій галузі залишає бажати кращого.
В умовах висококонкурентному ринкової ситуації існує необхідність в грамотному і послідовному виконанні функцій маркетингу на підприємстві. Керівництво підприємства маркетинг ототожнюється зі збутом, на їхню думку, інші функції маркетингу не важливі, або для їх реалізації недостатньо ресурсів. Основним видом реклами керівник вважає «сарафанне радіо». З одного боку, такий вид реклами непоганий, оскільки товар рекламують клієнти фабрики, але з іншого боку в сучасних ринкових умовах традиційна реклама просто необхідна. Тому можна порекомендувати керівництву компанії закладати частину коштів на рекламні та маркетингові кампанії.
Підприємство має нестабільне фінансове становище. Але в той же час підприємство має достатні резерви для залучення в оборот позикових коштів, що дає передумови для розширення виробництва, і при відповідній стратегії, при наявності попиту, фабрика може розширити свою діяльність.
На підприємстві має місце плинність кадрів, особливо серед робочого персоналу, що викликано практично повною відсутністю системи мотивації. На підприємстві встановлено лінійно-функціональна організаційна структура управління, яка в сучасних умовах мало ефективна. Тут можна запропонувати ввести матричну ОСУП, при якій управління виробництвом буде здійснюватися в рамках певних бізнес проектів з виділенням керівників проектів, які будуть замикатися на директора. Наприклад, на підприємстві планується виробництво нового виду м'яких меблів, яка по дизайну сучасніша і естетична. Призначається керівник проекту з числа верхнього рівня управління, який буде збирати всю необхідну інформацію по проекту і стежити за ходом його виконання. Крім цього, призначаються центри відповідальності за сировинне і матеріальне забезпечення, за виробництво, за якість і т.д. Тобто, персонал організації групується не по підрозділам, а по проектам. На підприємстві може існувати кілька проектів. Виробництво кожного виду продукції можна розглядати як певний бізнес-проект.
Крім цього, в якості основного недоліку, необхідно відзначити відсутність розробок нових моделей, що не дозволяє фірмі розвиватися далі.
Також потрібно відзначити практично повна відсутність бухгалтерського обліку. Тобто як такої бухгалтерський облік на підприємстві з виробництва меблів не ведеться. Середній рівень професіоналізму деяких керівників вищої ланки також не сприяє успішному функціонуванню фірми. Дублювання функцій управління на підприємстві відсутня, що у разі форс-мажорних ситуацій негативно позначиться на безперебійності роботи підприємства .. Звичайно, питання планування на підприємстві вирішуються, але сама система планування розвинена слабо. ...
