Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління інноваційними проектами

Реферат Управління інноваційними проектами





концепції проекту результатам, отриманим при його реалізації, а також проводяться остаточні розрахунки з Atlas Copco за контрактом. Крім того, бухгалтерією виробляється постановка устаткування на облік в якості основного засобу Гірського цеху з присвоєнням йому інвентарного номера.


. 2 Розрахунок економічного ефекту від впровадження системи управління проектами


Основою економічного ефекту від застосування системного підходу буде зниження тривалості проекту на 1 рік, а, отже, прибуток від впровадження інноваційної технології почне надходити раніше на 1 рік, після того як проект окупиться. Таким чином, можна розрахувати термін окупності проекту, тим самим виявивши економічний ефект проекту.

Так як фактичний бюджет реалізації проекту не відомий, припустимо, що він був таким же, як і при системному підході реалізації даного проекту, а саме 14405400 рублів.

Для розрахунку терміну окупності заповнимо основні дані в табл. 3.


Таблиця 3. Основні дані для розрахунку терміну окупності

ПоказателіСумма (руб.) 1. Капітальні вложенія14 405 4002. Очікуваний чистий прибуток (збитки): перший рік другий рік третій рік 2500000 1700000 1600 0003. Ліквідаційна вартість (оцінка) 800000

Цех, наприклад, розраховує отримати рівень прибутковості від реалізації проекту в розмірі 10% і використовує метод рівномірного нарахування амортизації при визначенні чистого прибутку.

При рівномірному нарахуванні зносу сума амортизаційних нарахувань щорічно складе:


А=кап. вкладення - лікв. вартість

кол-во років


А=(14405400 - 800000)/3=4535133 руб.

Заповнимо наступну табл. 4, в якій представимо результати розрахунків грошових потоків на кінець кожного з трьох років.


Таблиця 4. Результати розрахунків грошових потоків

ПоказателіПроект1-ий год2-ой год3-ий год1. Чистий прибуток 2. Амортизація 3. Ліквідаційна вартість (ЛЗ) 2500000 4535133 - 1700000 4535133 - 1600000 4535133800 000Поток грошових средств7 035 1 336 235 1 336 935 133

Потік коштів=ЧП + А + ЛЗ

За проектом протягом перших двох років окупається 13270266 рублів з 14405400 рублів інвестицій, таким чином, на третій рік залишається 1135134 рублів. Якщо врахувати, що грошовий потік третього року становить 6935133 рублів, то решта величина в 1135134 руб. окупиться протягом 0,2 року, тобто 2 місяців. Отже, термін окупності складе 2 роки і 2 місяці.

Розрахувавши термін окупності даного проекту можна сказати, що чистий прибуток від реалізації проекту при системному підході буде вже через 2 роки і 8 місяців з урахуванням тривалості здійснення проекту. А фактично цей термін збільшується ще на 1 рік, так як проект тривав на 1 рік більше.

Таким чином, економічний ефект від застосування системного підходу до управління проектом дорівнює тій сумі, яку Гірський цех не отримав від експлуатації впровадженої технології зважаючи тривалої реалізації проекту на 1 рік. У середньому цю суму можна позначити у розмірі 6600000 рублів.


Висновок


У ході цієї курсової роботи була розглянута теорія управління інноваційними проектами, у тому числі сутність і принципи управління інноваційними проектами, порядок розроблення, управління реалізацією, автоматизовані системи управління.

Далі була розглянута специфіка управління інноваційними проектами саме на гірничих підприємствах. До основних специфічним особливостям були віднесені наступні:

- капітальний характер вкладень;

- високий рівень ризику і невизначеності;

високий рівень антропогенного впливу;

довготривалість проектів;

переміщення робіт та обладнання в просторі та ін.

Наступним етапом курсової роботи став аналіз управління інноваційними проектами на конкретному реально існуючому гірничому підприємстві, а саме, в Гірському цеху ВАТ «Апатит». Для аналізу було виділено один інноваційний проект, який здійснював Гірський цех і сутність якого полягає в наступному: проект з впровадження технології проходки гірничих виробок за допомогою автоматизованого гірничого обладнання з дистанційним управлінням, на прикладі бурової установки Simba ST2D фірми Atlas Copco.

У ході аналізу були виявлені такі негативні моменти як:

- велика тривалість проекту;

- відсутність сформованого бюджету проекту;

відсутність в...


Назад | сторінка 6 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Управління інноваційними проектами
  • Реферат на тему: Ризик в підприємництві. Управління інноваційними проектами
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Розрахунок і аналіз економічного ефекту від реалізації проекту "Проект ...