ьность отримання прібилі1550,75Подверженность впливу іноземними капітала550,25Уровень конкуренції в отраслі1050,5Суммарная зважена оценка4,05 Примітка - Джерело: Власна розробка
На підставі таблиці 1.1, визначимо сектор стратегії розвитку ВАТ «Фаніпольскій РМЗ», за допомогою матриці стратегічного положення і оцінки дій.
Малюнок 3.1 - Матриця стратегічного положення і оцінки дій
Примітка - Джерело: власна розробка
Для ВАТ «Фаніпольскій РМЗ», найбільш доцільним є консервативний механізм стратегії - це стан зазвичай спостерігається на стабільних ринках з низькими темпами зростання. У цьому випадку зусилля концентруються на фінансової стабілізації. Найважливішим чинником є ??конкурентоспроможність продукту.
Основні механізми:
Зниження собівартості при підвищенні якості товару;
Скорочення виробництва і вихід на більш перспективні ринкіаналіз спрямований на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація.
Таблиця 3.2 - Матриця SWOT-аналізу
Сильні сторони підприємства: - Лідируюча позиція на ринку РБ і ринках ближнього зарубіжжя;- Економія на масштабах виробництва;- Великий досвід;- Відповідна компетентність персоналу;- Налагоджена технологія і новітнє устаткування.- Висока якість продукції;- Доступні ціни;- Затребуваність продукції;- Широкий асортимент продукціі.Слабие боку підприємства: - Слабке позиціювання продукції;- Незадовільна організація маркетингу;- Брак фінансових ресурсів для внесення змін у стратегію; Можливості підприємства: - Вихід на нові ринки збуту - Перспективи розширення асортименту продукції для задоволення зростаючих потреб клієнтів - Зниження бар'єрів на привабливих ринках Митного Союзу;- Ослаблення позиції фірм конкурентів - поява нових технологій - Потенціал маркетінгаУгрози: - Збільшення продажів продуктів - субститутів - Зниження платоспроможності споживачів;- Уповільнення зростання ємності ринку;- Активізація старих і поява нових конкурентів;- Зміна потреб і смаків споживачів - Несприятливі демографічні зміни Примітка - Джерело: власна розробка
Сильною стороною підприємства на даному етапі є тенденція до переоснащення, підприємство, закуповуючи сучасне обладнання, зможе виробляти нові та існуючі види продукції високої якості. В даний час слабким місцем підприємства, який отримав найбільшу оцінку, є слабке позиціонування продукції. Можливості підприємства - вихід на нові ринки збуту і зниження торговельних бар'єрів на привабливих ринках Митного Союзу. Найвизначнішою загрозою за даними таблиць є посилення конкуренції з боку білоруських і зарубіжних виробників.
Поєднання можливостей і сильних сторін показує, що підприємство може рухатися в обраному напрямку. При поєднанні можливостей і слабких сторін, підприємство може використовувати можливості для усунення слабких сторін. При поєднанні загроз і сильних сторін, сильні сторони не дозволять загрозам руйнівно діяти на підприємство. На полі «загрози слабкі сторони» слід звернути особливу увагу, необхідно розробити стратегію розвитку підприємства таким чином, щоб позбутися від слабких сторін і запобігти виникли загрози і в той же час використовувати потенційні можливості і сильні сторони підприємства.
Виходячи з даних проведеного SWOT-аналізу і SPASE-методу, можна зробити висновок, що чинна виробнича стратегія досить успішна. У перспективі підприємству рекомендується розширити асортимент і підвищити якість продукції, знижуючи при цьому собівартість.
Коефіцієнт спеціалізації за даними документації знаходиться в діапазоні 0,62 - 0,76, що говорить про дуже високому рівні спеціалізації. Чим ближче до 1, тим виробництво більш спеціалізоване. В даному випадку коефіцієнт спеціалізації досить близький до 1, тому можна говорити, що підприємство спеціалізується на конкретному виді продукції.
Як видно з отриманих даних, підприємство в основному спеціалізується на продукції нестандартного обладнання власного виробництва.
4. Організація і управління виробничими процесами
Технологічне обладнання і технологія.
Для виробництва продукції використовується універсальне технологічне обладнання в кількості 129 одиниць, з яких:
1) новітнє обладнання - 19 одиниць;
2) до 10 років служби - 30 одиниці;
3) від 10 років до 20 років - 38 одиниць.
4) понад 20 років - 42 одиниці
Це: токарно-гвинторізні верстати, кругло- і плос...
