рішення про надання або відмову в кредиті.
Якщо підприємство продає в кредит великим клієнтам, то проблема полягає в тому, щоб дізнатися максимальний ризик, що виникає в даній ситуації, і його можливі наслідки. Якщо виникає в результаті збиток буде настільки великий, що може привести підприємство до банкрутства, слід відмовити в кредиті, навіть якщо ймовірність повернення коштів низька. Див. (Додаток)
Використовуючи пропоновану методику, фірма ВАТ «Сировар» зможе виключати з числа партнерів дебіторів з високим рівнем ризику.
1. Формування принципів здійснення розрахунків підприємства з контрагентами на майбутній період. Ці принципи повинні бути диференційовані по відношенню до постачальників і покупців товару і визначати наступні напрямки:
2. Формування прийнятних для підприємства термінів платежів;
3. Передбачати в договорах зміна цін залежно від терміну оплати;
4. Виявлення фінансових можливостей надання підприємством товарного кредиту. Здійснення цих форм кредиту вимагає наявності у підприємства достатніх резервів високоліквідних активів для забезпечення платоспроможності на випадок несвоєчасного виконання контрагентами прийнятих на себе зобов'язань.
5. Визначення можливої ??суми оборотних активів, які відволікаються у дебіторську заборгованість за товарним кредитом, а також за виданими авансами. Розрахунок цієї суми має грунтуватися на:
6. Обсяг відвантажених товарів;
7. Формування системи штрафних санкцій за прострочення виконання зобов'язань дебіторами. При цьому до дебіторів повинні передбачатися відповідні пені, штрафи, неустойки. Їх розміром повинні повністю відшкодовувати всі фінансові втрати підприємства. Штрафні санкції можуть бути диференційовані в залежності від термінів погашення кредиту і груп покупців.
8. Визначення процедури стягнення дебіторської заборгованості. Ця процедура повинна передбачати терміни і форму попереднього і наступного нагадувань дебіторам про дату платежу, можливість пролонгування боргу (передбачає продовження терміну виплати), терміну та порядку стягнення боргу та інші дії.
Для розширення ринку збуту і зростання рентабельності ВАТ «Сировар» можна порекомендувати підтримувати контакти з постійними клієнтами і шукати нових. Для цього організація проводить переговори, результатом яких може бути укладення нових договорів. На засіданнях її керівного органу вирішуються стратегічні й організаційні питання.
Висновок
Виробнича практика проходила з 25 червня по 8 липня 2012 року, у ВАТ «Сировар», розташованого за адресою: Ставропольський край Іпатовський район, м Ипатово вул. Зарічна 38.
За час проходження практики були розглянуті всі поставлені завдання, а саме:
аналіз показників платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності підприємства, прибутку, аналіз роботи ВАТ «Сировар» за 2011 рік, аналіз товарної продукції, аналіз реалізації продукції та аналіз фінансових показників підприємства;
- вивчення організації внутрішнього контролю при відображенні основної діяльності та інших операцій господарюючого суб'єкта;
- виявлення розбіжностей в організації облікових операцій, здійснюваних господарюючим суб'єктом з вимогами чинного законодавства в галузі бухгалтерського обліку та бухгалтерської фінансової звітності;
- закріплення і розвиток навичок формування достовірної облікової інформації при відображенні обліку виробництва, капіталу, продажів формуванні фінансових результатів діяльності та складанні бухгалтерської фінансової звітності;
У ході виробничої практики в ВАТ «Сировар», були закріплені наявні теоретичні знання та придбані практичні навички роботи з документами і звітністю. Мета виробничої практики досягнута. Оформлений щоденник і підготовлений звіт по виробничій практиці.
