отири ядра, отже загальна продуктивність комп'ютера повинна вирости як мінімум в два рази. Збільшення обсягу оперативної пам'яті так само позначиться на продуктивності в кращу сторону. Тим самим для запуску програм буде виділено більше обсягу пам'яті. Слід контролювати обсяг використаної пам'яті через диспетчер завдання. При нестачі пам'яті доцільно проведення апгрейд. Слід зауважити, що запущені програми, фонові програми поглинають ресурси не тільки оперативної пам'яті, але й здатні завантажувати центральний процесор, виробляти більше системного сміття, залишати порожні або неправильні ключі в системному реєстрі. Тому для оптимізації слід виключити непотрібні елементи з автозавантаження, не запускати одночасно безліч програм, особливо вимогливих до оперативної пам'яті, відеопам'яті
Малюнок 6 - Завантаження оперативної пам'яті і процесора.
Для оптимізації слід використовувати програми, які запускати одноразово і проводити очищення системного сміття, оптимізацію системного реєстру. Це програмне забезпечення має бути повністю сумісний з Windows. Таким, наприклад, є програма CCleaner.
Малюнок 7 - CCleaner.
CCleaner (раніше - Crap Cleaner) - це безкоштовна утиліта із закритим вихідним кодом, яка надає користувачам потужний і простий у використанні інструмент для очищення іоптімізаціі 32-бітних і 64-розрядних операційних систем Microsoft Windows. Утиліта була створена британської приватною фірмою Piriform Limited і написана на C ++.
У програмному забезпеченні - поставити останні версії програм. Приміром, для програми СуперОкна вже існує 8 версія з додатковими можливостями, хоча на комп'ютері використовується тільки версія 7.
Робота з персоналом в Проф amp; Еліт raquo ;, вимагає постійного вдосконалення, оскільки саме в цьому закладені великі потенційні можливості підвищення ефективності роботи службовця підприємства, а значить досягнення нею високої професійної майстерності і, як наслідок, більш високого рівня на службовій драбині. Цей процес знаходиться в прямій залежності від вдосконалення кадрової політики в цілому.
Метод формування організаційно-штатної структури Проф amp; Еліт raquo ;, за принципом новий напрямок - нове управління для управлінської ланки і новий напрямок - новий відділ себе вичерпав. Хоча треба зазначити, що на етапі становлення цей шлях структуризації російських компаній дозволив домогтися головного - в найкоротші терміни організувати контроль за всіма видами режимів. Проте в нинішніх умовах такий підхід грає вже гальмує роль. Подальший розвиток реально може відбуватися тільки за рахунок впровадження наукових форм організації праці та вдосконалення технологій.
Начальнику досить складно забезпечити реалізацію принципу єдиноначальності в управлінні і реалізації єдиної кадрової політики зверху до низу. Наслідком цього є нераціональна розстановка кадрів. Так як система багаторівнева, значить в ній безліч начальників та їх заступників, крім них є ще керівники груп і головні інспектори, які часто виконують роль заступників начальників відділів. Статистичні дослідження показують, що в середньому на 6-7 співробітників припадає один функціонер, що веде до відволікання величезного числа людей безпосередньо від роботи і до встановлення навантаження на управлінський склад, а звідси - до чималих матеріальним витратам і до ускладнення управління структурою. Кар'єра в такій системі набуває формальний відтінок: зростання на посаді не призводить до зростання професійного.
Частина керівників усіх рівнів і раніше замість раціональної перебудови технології контролю орієнтується на підвищення ефективності роботи за рахунок зростання чисельності кадрового складу. Але зараз необхідно виходити з того, що додаткових штатів немає і не буде. Шлях вирішення цієї проблеми - ефективне використання того кадрового потенціалу, який вже є.
Для здійснення цих заходів використовувалися, як правило, вакансії, які протягом довгого часу не заповнювалися з тих чи інших причин. При прийнятті рішення про зміну штатної чисельності якого-небудь підрозділу бралися до уваги розрахунки-обгрунтування, що відображають:
інформацію про зростання кількості учасників зовнішньоекономічної діяльності;
аналіз розширення (звуження) різних напрямків діяльності;
дані про збільшення (зменшення) обсягів оброблюваних документів;
наявність і якість технічних засобів контролю та зв'язку;
матеріально-технічне забезпечення;
наявність приміщень та необхідність їх охорони.
1.4 Аналіз інформаційної системи. ІНЕК Страховик
