- це сукупність взаємопов'язаних підрозділів, або рівнів керування і функціональних областей.
Організаційна структура управління складається з структури апарату управління підприємства та його виробничої структури.
Виробнича структура підприємства - сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства, що забезпечують переробку «входу» системи в її «вихід» - готовий продукт з параметрами, заданими в бізнес-плані.
Існує два основні підходи до класифікації структур:
1. Розгляд структури організації як концептуального поняття, пропозиція існування певної парадигми в побудові структур - моделі.
2. Подання організації як складної техніко-економічної та соціальної системи, що має кілька рівнів взаємодії: організація - зовнішнє середовище, підрозділ - підрозділ, індивід - організація.
Існує два типи зв'язків:
1. Лінійні зв'язки - зв'язки співпідпорядкованості між рівнями управління.
2. Функціональні зв'язку обумовлені технологією виконання тієї чи іншої роботи, функції.
Організаційні структури поділяються на такі типи:
1. лінійні
2. функціональні
. лінійно-функціональні
. дивізіональні
. цільові.
Лінійна структура характеризується лінійною формою зв'язків, сутність яких у структурі управління полягає в тому, що на чолі кожного колективу стоїть один керівник, який підзвітний вищестоящому керівнику. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника. Вищестоящий керівник не має права віддавати розпорядження працівникам, минаючи їх безпосереднього начальника (рис.2).
Рис. 2. Лінійна структура управління: Р1 - керівник вищого рівня; Р2 - керівник другого рівня; І - виконавці
структура управління матеріальний інформаційний
Переваги: ??
встановлення чітких і простих взаємозв'язків між підрозділами організаційної структури;
отримання підлеглими несуперечливих іув'язаних між собою завдань і розпоряджень;
повна відповідальність кожного керівника за результатами роботи;
забезпечення єдності розпорядження зверху до низу.
Недоліком є ??те, що керівник повинен бути компетентний у всіх галузях управління. Це призводить в складних організаціях до перевантаження керівників, некомпетентності та несвоєчасність прийняття рішень, бюрократизму і негнучкості.
У ході роботи було виявлено, що МБОУ «Чурачікская ЗОШ» Цивільського району працює на основі лінійної структури:
Рис.3. Лінійна структура школи
. 3.1 Поділ праці
Структура організації - логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управління і підрозділів, побудована в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації. Структура організації закріплює горизонтальний і вертикальний поділ праці в ній.
У вітчизняній теорії та практики управління прийнято виділяти у зв'язку з горизонтальним поділом праці три групи управлінських кадрів:
§ Керівники - управлінський персонал, який визначає роботу інших людей. Причому ця група ділиться на дві частини - лінійних керівників (їх підлеглі виконують виробничі функції) і функціональних керівників (їх підлеглі виконують функції управління);
§ Фахівці - управлінський персонал, що виконує невиробничу роботу (функції управління), що вимагає високої кваліфікації;
§ Службовці - управлінський персонал, що виконує невиробничу роботу (функції управління), що не вимагає високої кваліфікації.
У міру зростання організації виникає необхідність у посадовій ієрархії менеджерів. Фактичне число рівнів ієрархії на підприємствах характеризується великою різноманітністю і коливається від одного-двох на малих підприємствах до восьми-десяти і більше у великих об'єднаннях і корпораціях. Залежно від рівня, який займає в ній управлінець, обсягу менеджменту і не менеджменту істотно розрізняються. Відрізняється і ступінь горизонтального поділу праці на кожному рівні управління. Відповідно змінюється і зміст завдань, що вирішуються на різних рівнях. Спільним є те, що на кожному з них передбачається певний обсяг робіт за функціями управління. Це - горизонтальне розподіл праці менеджерів. На кожному рівні воно неоднаково. При русі від низового рівня до вищого збільшуються число і складність завдань по складанню планів і організації роботи пі...
