дприємства, підвищується значення контрольної функції.
Більш глибоке горизонтальне розподіл праці менеджерів передбачає їх спеціалізацію за ключовими сферами діяльності, утворюючим підсистеми підприємства.
Розкриваючи механізм управління як кібернетичну систему, що має: 1 - вхід (ресурси), 2 - вихід (результати), 3 - перетворення (виробництво), можна виділити такі підсистеми:
§ Управління персоналом, фінансами, інформацією, технікою і запасами;
§ Цілепокладання і стратегічне управління, маркетинг;
§ Дослідження і розробки, постачання, виробництво.
Вертикальний розподіл праці у вітчизняній і зарубіжній теорії і практиці найчастіше призводить до виділення менеджерів вищої, середньої та низової рівнів (ланок). Цей поділ відноситься в основному до однієї категорії менеджерів у вітчизняній класифікації - до керівників. Керівники низового рівня керують безпосередніми виконавцями; керівники середнього рівня є своєрідними передавальними ланками між керівниками вищої і низової рівнів, виконуючи частково функції і тих, і інших; керівники вищого рівня управляють організацією в цілому, визначаючи шляхи її розвитку.
Очолює школу директор, який призначається на посаду органом державного управління та підзвітний йому. Директор діє на засадах єдиноначальності і самостійно вирішує всі питання діяльності школи відповідно до його компетенцією, обумовленою законодавством Республіки Казахстан та Статутом школи.
. 3.2 Розподіл повноважень і відповідальності
Для структури характерні: спеціалізація, поділ праці і його кооперація (департаментізація); централізація, децентралізація і процес, за допомогою якого вона здійснюється - делегування повноважень; координація діяльності і дотримання норми керованості.
. 4 Функції управління
Функція управління - це напрям або вид управлінської діяльності, що характеризується відокремленим комплексом завдань і виконуваний спеціальними прийомами і способами.
Основними функціями управління в загальному вигляді доцільно вважати:
§ планування,
§ організацію,
§ мотивацію,
§ контроль.
Конкретні функції управління наступні:
§ функції управління ресурсами
§ функції управління процесами
§ функції управління результатами.
між ними, забезпечення діяльності підприємства необхідними ресурсами.
Планування - один з найважливіших процесів прийняття управлінських рішень на підприємстві. Воно складається з окремих етапів і процедур їх реалізації, які знаходяться в певній логічного взаємозв'язку і здійснюються в постійно повторюваної послідовності, утворюючи на підприємстві специфічний плановий цикл.
Планування - безперервний процес встановлення і конкретизації цілей розвитку організації та її структурних підрозділів, визначення засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, розподілу ресурсів.
Організація як функція управління націлена на те, щоб втілити намічені плани в життя. Організація безпосередньо пов'язана із систематичною координацією багатьох завдань і, отже, формальних взаємовідносин людей, їх виконують. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільних цілей.
Функція організації спрямована на створення необхідних умов для досягнення поставлених цілей. До головних завдань організації відносяться: формування структури організації, виходячи з розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу та інших змінних; встановлення режимів роботи підрозділів підприємства, відносин
Найважливішою складовою функції організації виступає делегування повноважень. Процес делегування повноважень включає наступні етапи:
§ доручення працівникам індивідуальних конкретних завдань;
§ надання відповідних повноважень і ресурсів підлеглим;
§ формулювання зобов'язань підлеглих виконати доручені їм завдання.
До числа основних принципів раціонального делегування в менеджменті відносяться:
§ єдиноначальність - співробітник отримує завдання і відповідає за їх виконанням перед одним начальником;
§ відповідність - склад завдань повинен відповідати характеру повноважень співробітника;
§ координація - склад повноважень повинен динамічно коригуватися ві...
