="justify"> Організація перетворює ресурси для досягнення кінцевих результатів.
Організації повинні взаємодіяти із зовнішнім середовищем для того, щоб отримувати ресурси і знаходити споживачів для своєї продукції.
Організація - відкрита система, залежна від взаємного обміну вводяться ресурсами і результатами діяльності із зовнішнім світом.
Зовнішня Середа організації - сукупність елементів, які істотно впливають на організацію, але не підвладні її керівництву.
Зовнішня Середа організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, що безпосередньо впливають на діяльність організації. Ці елементи відносяться до середовища прямого впливу.
Середа непрямого впливу включає такі значущі елементи, як стан економіки, політична обстановка, розвиток науки і техніки, соціокультурні фактори.
Стан зовнішнього середовища характеризується в'язкістю середовища, взаимосвязанностью, складністю, рухливістю, невизначеністю та ін.
Під в'язкістю середовища розуміється кількісна міра зусиль, необхідних для цілеспрямованого переміщення, концентрації та освоєння у виробництві одиниці матеріальних, фінансових та інформаційно-технологічних ресурсів.
Складність середовища організації визначається кількістю і різноманітністю зовнішніх факторів, на які необхідно реагувати.
Рухливість середи характеризується швидкістю, з якою в середовищі відбуваються зміни.
Необхідність обліку факторів зовнішнього середовища пов'язана з проведеними в країні економічними перетвореннями, швидкими змінами в економічних умовах діяльності.
За основу визначення зовнішнього середовища можна використовувати трактування американського управлінця Джералда Белла: «Зовнішня Середа організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні по відношенню до операціями організації ». Всі названі фактори прямо і безпосередньо впливають на операції організації, тому їх можна віднести до факторів прямого впливу.
Однак термін «зовнішнє середовище» охоплює широкий спектр чинників: економічні умови, споживачів, профспілки, конкуруючі організації, природні фактори, чинне законодавство та ін. ці взаємопов'язані чинники впливають на функціонуванні е підприємства, на його виробничу , інноваційну, комерційну, фінансову діяльність. Зовнішня Середа і підприємство не просто співіснують, вони активно взаємодіють і взаємопроникають.
Фактори зовнішнього середовища поділяються на дві основні групи: прямого і непрямого впливу; узагальнена схема їх впливу на функціонування підприємства зображена на рис.1.
Фактори прямого впливу (з прямими і зворотними зв'язками) безпосередньо впливають на функціонування підприємства і відчувають на собі його вплив. До даної групи відносять: постачальників трудових, фінансових, інформаційних, матеріальних та інших ресурсів, споживачів, органи державної влади та управління, місцеву адміністрацію, конкурентів, контактні аудиторії засобів масової інформації тощо.
Фактори непрямого впливу (одностороннє впливу) охоплює стан економіки, природні, соціально-політичні, нормативно-правові чинники і т.д.
Реакція підприємства на зміну факторів прямого і непрямого впливу різна: підприємство може перебудувати внутрішнє середовище і почати політику активного пристосування або втілювати в життя політику протидії. До факторів непрямого впливу підприємство змушене максимально пристосовувати свої внутрішні змінні - цілі, завдання, структуру, технологію, персонал та ін.
Рис. 1. Схема впливу факторів зовнішнього середовища на організацію
. 3 Організаційна структура
МБУ «Чурачікская ЗОШ» Цивільського району - муніципальне установа освіти.
Склад кадрового потенціалу затвердженого по штату: всього 44 одиниць.
Структура є невід'ємною підсистемою організації. Вона нарівні з іншими внутрішніми змінними відіграє істотну роль в адаптації організації до зовнішнього середовища, а отже, в її здатності виживати. Тому структура повинна бути оптимальною по відношенню до організації і до її зовнішньому середовищі і змінюватися разом з ними.
Структура організації повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії, досягнення її цілей і ефективне рішення поставлених перед організацією завдань. Існує безліч визначень структури управління.
Структура...
