ustify">. Доставка кави в офіси компаній на території Волгограда.
. Дистрибуція професійного кави TOTTI для барів, кафе і ресторанів, а також професійного кавового обладнання марок Bianchi і Faem.
Основними постачальниками ТОВ «Ювенк-Волгоград» є (див. табл. 4.):
Основні показники діяльності компанії за 2011 рік представлені в таблиці нижче (див. табл. 3):
Таблица3 - Основні показники діяльності компанії за 2011 рік
1-й кв.2-й кв.3-й кв.4-й кв.2011 годОплата праці всього, в т.ч.: 19433801912294189672718711387623539Оплата по окладу: 16733001786920172669517022676889182Доплати: 270080125374170032168871734357за роботу у вихідні та святкові дні57824222358865645395377за понаднормову работу212256103139161167162418638980Отчісленія з ФОТ43840558264523944459941804966Амортізація оборудованія170014170014170014170014680056Аудіторскіе услугі0508470050847Расходи на оренду і утримання: 429000042900004370000437000017320000Расходи по зберіганню товаров1500015000150001500060000Расходи на ремонт1326012698114521128648696Страховка29870298702987029870119480Затрати з оплати відсотків за користування займом180456114622147801333496776375Транспортние расходи159000185000189000190000723000Расходи на рекламу170260135069143953208956658238Прочіе расходи5946516989256957688496982839042Всего800429676201658121979849545232704239
Фінансовий стан організації характеризується величиною, розміщенням, структурою та використанням майна (активів) організації та джерелами його формування.
Структура активів на початок і кінець періоду характеризується наступними показниками:
питома вага оборотних і необоротних активів та їх співвідношення;
питома вага окремих складових (нематеріальних активів, основних засобів, незавершеного будівництва і т. п.) у загальній вартості необоротних активів;
структурою оборотних активів;
структурою запасів.
Всі показники в динаміці представлені в таблиці 4.
Таблиця 4 - Аналіз динаміки майна (активів) організації
Найменування розділів або укрупнених статей балансаАбсолютние величини, руб.ІзмененіеНа початок 2010 року кінець 2010 року кінець 2011 року руб.в% на кінець 2010 року до його началуна кінець 2011 року до його началуна кінець 2011 року до початку 2010 року кінець 2010 року до його началуна кінець 2011 року до його началуна кінець 2011 року до початку 2010 года12348678910Внеоборотние активи (з 190+ з 230) 238428042391420-413717,6-14,70,3Оборотние активи (з 290 - з 230 - з 244- з 252) 285073650843166800166581465928,118,251,4В тому числі: Запаси та інші оборотні активи (з 210 + з 220 + з 270) 187292783236608910387761787948,631,595,5Дебіторская заборгованість з терміном погашення не більше 12 міс. (з 240 - з 244) 481042773575-533-702-1235-11,1-16,4-25,7Денежние кошти і короткострокові фінансові вкладення. (з 260 + з 250 -з 252) 496843992983-569-1416-1985-11,5-32,2-40,0Ітого валюта балансу (з 300 - з 244 - з 252) 308913931245557842162451466627,315,947,5 Аналізуючи майно організації можна зауважити, що активи її за період з 2010 по 2011 роки збільшилися з 30891 тис.руб. на початок 2010 року до 39 312 тис.руб. на початок 2011 року або на 27,3% і до 45 557 тис. руб. на кінець 2011 року або на 15,9% до початку 2011 році і на 47,5% до початку 2010 році.
Слід зазначити, що необоротні активи зросли з 2384 тис.руб. на початок 2010 року до 2804 тис. руб. на кінець 2010 року або на 17,6% і скоротилися до 2 391 тис. руб. на кінець 2011 року. Оборотні кошти зросли з 28507 тис. Руб. на початок 2010 року до 36 508 тис. руб. на кінець 2010 року або на 28,1% і виросли до 43166 тис. руб. на кінець року або на 18,2% до початку 2011 року і на 51,4% до початку 2010 року.
У тому числі запаси та інші оборотні активи зросли до 27 832 тис. руб. з початку 2010 року, коли вони становили 18729 тис. руб., а до кінця 2011 року - до 36608 тис.руб.
Серед оборотних активів частка запасів на початок 2010 року становила 60,6% до валюти балансу, на кінець 2010 - 70,8% і на кінець 2011 - 80,4%, це говорить про великі запаси у організації.
. 2 ПОРЯДОК отримання банківських кредитів ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Ефективність взаємодій між комерційним банком та його клієнтами в фінансової нестабільності в чому залежить від механізму управління цими взаємодіями. Даний механізм за своєю суттю складається з трьох основних елементів: системи управління банком, системи управління підприємством і управлінськими взаємодій між зазначеними системами. Схематично даний механізм показаний на рис. 3.
Між рівнем менеджменту комерційного банк...
