ринцип;
4. Демографічний принцип.
Стосовно до заводу відбувається сегментування ринку за географічним принципом. Це випуск карданних валів для вантажних автомобілів країн СНД: КрАЗ, МАЗ, КамАЗ, ГАЗ. Карданні вали на міський та міжміський пасажирський транспорт в міста: Львів, Київ, Дніпропетровськ, Черкаси, Ликин. А також до Чехії, Румунії, Угорщини, Башкирію.
Для залізничного рухомого складу завод випускає: вал приводу вентилятора, вал приводу механізмів з боку холодильників, хрестовина карданного вала, вал карданний, вал приводу гідромуфти, вал приводу колісної пари, вал приводу компресора і т.д.
Спеціальні машини: дорожні машини (піскорозкидувачі), Скрепер Д143, -180, трап до літака місто Харків, автонавантажувач місто Крюков, дорожні машини (каток), автонавантажувач Мінського ВАТ В«Амкодор - УдарникВ».
Сегментування за географічним принципом передбачає розбивку ринку на різні географічні принципи: держава, регіони, округу, міста. Підприємство ЗКВ працює на зовнішньому та внутрішньому ринках. Продукція заводу по своїй якості займає високий рейтинг на ринках.
Розділ 3. Контроль на підприємстві
3.1 Політика керівництва
ОАО "Херсонський завод карданних валів "у сфері якості має намір стати одним з провідних проектувальників, виробників і постачальників продукції заводу в країни СНД.
Головною метою є створення прибутковою і конкурентно-спроможної продукції на благо заводу і всіх зацікавлених сторін.
Основна мета підприємства - найбільш повне задоволення вимог замовників, виходячи з економічної доцільності та виконання всіх вимог нормативних документів.
3.2 Політика якості
Політика якості включає в себе наступні напрямки:
1. Орієнтація на ринковий попит і конкретні вимоги замовників;
2.Удовлетвореніе потреб усіх зацікавлених сторін - замовників і споживачів, постачальників і підрядників, держави і суспільства;
3.Випуск продукції необхідної якості на всіх стадіях виробництва завдяки використанню сучасних технологій та професійної майстерності персоналу;
4.Контроль відповідності встановленим вимогам технологічних процесів на всіх стадіях виробництва;
5.Непреривний пошук шляхів удосконалення усіх процесів в напрямку підвищення якості продукції і процесів на кожному робочому місці;
6.Інформірованіе працівників підприємства про вимоги та завданнях у сфері якості з метою залучення всього колективу до рішення поставлених завдань;
7. Для заводу не існує великих і дрібних замовників (споживачів). Всі споживачі в питаннях якості мають рівні права;
8.Завод гарантує максимальне задоволення запитів споживачів з урахуванням наявних на заводі можливостей;
9.Завод гарантує виконання замовлень споживачів строго в узгоджені терміни із забезпеченням встановленого рівня якості.
10. При виникненні альтернативи "якості" і "терміни", завод однозначно приймає "якість" зі своєчасним погодженням із споживачем перенесення "Термінів". br/>
3.3 Структура і завдання відділу технічного контролю
В
Структура ВТК складається з заступника генерального директора з якістю, відділу технічного контролю, майстра цехів ВТК і контролери. Вся структура знаходиться в підпорядкуванні генерального директора.
Відділ технічного контролю здійснює контроль у цехах забезпечення високої якості надійності і довговічності виробленої продукції.
В
3.4 Функції відділу технічного контролю
1. Контроль за якістю та економічністю виготовлених заводом деталей, за відповідністю їх кресленнями і технічними умовами.
2. Пред'явлення прийнятої продукції представником замовника.
3. Контроль за комплектуванням, упаковкою готової продукції.
4. Аналіз і технічний облік всередині заводського браку.
5. Організація зв'язку із споживачами у цехах отриманні інформації про якість.
6. Контроль з а якістю надходять на підприємство сировини матеріалів.
7. Контроль за якістю товарного знака.
8. Контроль за станом лінійно-вимірювальних засобів підприємства.
9. Облік показників якостей випускається по всіх підрозділах виробництва.
В
Розділ 4. Характеристика ЗЕД суб'єкта
4.1 Характеристика і аналіз організаційної структури управління експортними операціями на ХЗКВ
Для організації зовнішньоекономічної діяльності створено департамент економіки та фінансів. Основне завдання, якого фінансове, матеріально-технічне, транспортне забезпечення виробництва і збут продукції на ньому і внутрішньому ринку.
Керівництво діяльністю підприємства здійснює Генеральний еректор. Він організовує роботу з метою забезпечення ефективної взаємодії всіх співробітників, підвищення ефект...
