лексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. У перспективному плануванні можуть перераховуватися основні проекти і задаватися пріоритети. Розробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай цей план містить кількісних показників.
Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш відповідний період оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу (Реконструкція та розширення, виробничих потужностей, освоєння нової продукції і розширення асортименту); стратегія збуту (структура збутової мережі та її розвиток, ступінь контролю над ринком та впровадження на нові ринки); фінансова стратегія (обсяги і напрями капіталовкладень, джерела фінансування); кадрова політика (склад і структура кадрів, їх підготовка і використання; визначення обсягу і структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання із урахуванням спеціалізації і кооперування виробництва.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники, у тому числі і щодо розподілу ресурсів. У ньому наводяться детальні відомості в розбитті по продуктах, дані про капіталовкладеннях і джерелах фінансування. Він розробляється у виробничих відділеннях.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для підприємства в цілому та її окремих підрозділів у міжнародному масштабі, зокрема програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання.
Основними ланками поточного плану є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. Календарні плани виробництва складаються на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей та їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення.
Види планів.
У Залежно від змісту господарської діяльності:
В· Виробництва;
В· Збуту;
В· Матеріально-технічного постачання;
В· Фінансовий план. p> У Залежно від організаційної структури підприємства:
• Виробничі плани цехів;
• Виробничі плани ділянок.
Планування окремих видів продукції відбувається від заявки споживача на випуск конкретного виробу в суворо обумовлених кількостях і відповідного якості. Може бути виготовлена ​​інша продукція за заявками, що надходять у науково - технічний центр, де розробляються креслення, перепрофилируется обладнанні для випуску даного замовлення. У планово - економічному відділі розраховується вартість вироби, витрати на його виробництво, витрати на сировину, інші витрати на виготовлення даного виду продукції, якщо дане замовлення не приносить прибутку або мінімальний прибуток при якій повністю не окупаються витрати, то в цьому випадку підприємство від замовлень відмовляються, наприклад, карданні вали для автомобілів ЗІЛ. У разі отримання максимальної прибутку і найменших витрат для переобладнання виробничих потужностей замовлення приймається і отруюється у виробництво.
У кузнечнопрессового виробництві при виготовленні штампованих паковок після планового - економічного відділу розробка надходить у відділ праці і Зарплати.
На заводі карданних валів середньорічний запланований випуск карданних валів, таких як КрАЗ, ГАЗ і К700 становить відповідно 2000, 2500 і 300-400 штук.
2.5 Звітність
Керівництво отримує відомості про роботу підприємства кількома шляхами.
Найважливіший джерело інформації - це звіти середньої та низової рівнів. У цих звітах відображені відомості про кількість випущеної продукції, про витратах на ресурси, транспортні витрати, платежі по комунальних послугах, відрахування в соціальні фонди і фонд заробітної плати, поточні витрати. Додаткову інформацію збирають шляхом особистих спостережень і при спілкуванні з замовниками.
Звітність з виготовлення продукції - звітують цеху, а за реалізацію продукції - відділ збуту. На підставі звітів робляться висновки про виконання плану і рентабельності виробництва за продукції. Стратегія виходу на ринок і сегменти ринку, для яких призначена продукція ВАТ В«Херсонський завод карданних валівВ». Ринки складаються із споживачів, які відрізняються різними параметрами, тобто різними можуть бути потреби, ресурси, географічне положення, споживчі відносини і звички. Будь-яка з цих змінних може Грунтуватися в якості основи для сегментування ринку.
Основні принципи сегментування споживчих ринків:
1. Географічний принцип;
2. Психографический;
3. Поведінковий п...
