, застосовує до працівників заходи заохочення і накладає на них стягнення відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку та чинним трудовим законодавством Республіки Білорусь;
· на свій розсуд делегує встановлені Положенням повноваження своїм заступникам, керівникам підрозділів;
· представляє інтереси Товариства в судах загальної юрисдикції, господарських, третейських та арбітражних;
· здійснює інші дії, необхідні для досягнення цілей і завдань Філії. Накази і розпорядження Директора Філії в межах його повноважень обов'язкові для виконання всіма працівниками Філії.
Організаційна структура підприємства має чітко виражене лінійне управління з функціональними службами, обслуговуючими і впливають на роботу виробничих цехів і дільниць.
Характеристика трудових ресурсів
Середньооблікова чисельність працівників Березинський філія ВАТ «Здравушка-мілк» за 2013 склала 287 чоловік. Облікова чисельність станом на 01.01.2014г.- 297 чоловік.
Структура кадрів Березинського філії ВАТ «Здравушка-мілк», що характеризує співвідношення різних категорій, наведена в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Структура кадрів Березинського філії ВАТ «Здравушка-мілк» на 01.01.2014 г.
Категорія работніковКолічество, людина% 1. Руководітелі144,32. Спеціалісти257,63. Інші служащіе10,34. Рабочіе28787,8Ітого: 327100,0
Примітка - Джерело [6]
З даних Таблиці 2.1. видно, що на підприємстві керівники складають невелику питому вагу в загальній чисельності (4,3% від загальної кількості працівників. Основна частка припадає на робітників (87,8%).
Відомості про освітній рівень працівників підприємства наведені в Таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Відомості про освітній рівень працівників
Категорія работніковОбразованіе, человекІтого: ВисшееСреднее спеціальноеПрофесс. техніч.Среднее общееБазовое общееРуководітелі9514Спеціалісти141125Другіе служащіе11Рабочіе53784161287Ітого: 305184162327% від загального числа: 9,215,625,749,5100,0
Якість трудових ресурсів визначається рівнем освіти і практичним навиком (стажем роботи за фахом). Аналізуючи дані таблиці 2.2. можна зробити висновок про те, що апарат управління укомплектований кваліфікованими кадрами переважно з вищою освітою (57,5%). 100% всіх спеціалістів підприємства також мають вищу або середню спеціальну освіту. Що стосується робітників, то 56,1% з них має загальну середню освіту, 29,3% - професійно-технічне; 12,9% -середнє спеціальна, 1,7% - вищу.
Таким чином, рівень освіти працівників різних категорій Березинського філії ВАТ «Здравушка-мілк» досить високий і дозволяє виконувати поставлені перед підприємством завдання.
Відомості про віковий склад працівників підприємства наведені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Відомості про віковий склад працівників
ВозрастКолічество, людина% від загального чіслаженщіни% від загального чіслаРуководітеліСпеціалістиДругіе служащиеРабочиеИтого:16-1718-24121221025-29522271630-393511051145640-49478394550-544656662155-5933360 років і старше11Ітого: 14251287327171
Примітка - Джерело [7]
З таблиці 2.3. видно, що тільки 15,0% працівників Березанського філії досить молоді - їх вік до 30 років, більше половини колективу (63,6%) знаходиться у віковій групі від 30 до 50 років. Значна частина працівників має вік 50 років і старше - 21,4%.
Керівництво підприємства організовує навчання працівників, підвищення їх професійного рівня і відповідає за своєчасну підготовку їх до нових виробничих функцій (дану роботу організовує інспектор кадрів відповідно до затвердженого плану).
Потреба в кадрах та вимоги до їх кваліфікації визначають керівники структурних підрозділів. На підставі аналізу керівники підрозділів подають у відділ кадрів заявки, які є базою для складання річного плану підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації.
Перепідготовка робітників основних спеціальностей, безпосередньо на підприємстві проводиться за індивідуальною формою навчання з використанням навчальних планів, розроблених фахівцями підприємства за професіями, що належать до специфіки галузі та з урахуванням рекомендацій Республіканського інституту професійної освіти. Теоретичне і виробниче навчання проводиться в межах робочого часу.
фінансовий товарний комунікаційний логістичний
3. Товарна політика підприємства
