stify"> 1.2 Управління підприємством
Вищим органом управління Товариства є Загальні збори акціонерів. Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом Товариства - Генеральним директором, що обирається Загальними зборами акціонерів Товариства строком на 3 роки (додаток 2). Генеральному директору підпорядковані 4 заступників, у тому числі: перший заступник - технічний директор, заступник директора з персоналу, заступник - директор підприємства міських мереж, заступник - директор з економіки та фінансів. Кожен заступник генерального директора здійснює керівництво відповідними функціональними службами. Головному бухгалтеру підпорядковані підрозділи бухгалтерії, забезпечення збір і зберігання первинних облікових документів, а також реєстрацію та надання облікових даних внутрішнім і зовнішнім користувачам відповідно Законом про бухгалтерський облік РФ.
Блок, очолюваний технічним директором, забезпечує безперервність виробничого процесу водопостачання та водовідведення. А також розробку і реалізацію промислової і технічної політик. Блок відповідальний за відповідність параметрів виробничої води і очищених стоків стандартам. Підрозділи, очолювані заступником з експлуатації та ремонту міських мереж, забезпечують безаварійну роботу внутрішньоміських мереж водопостачання та водовідведення.
Підрозділи, підпорядковані комерційному директору, забезпечують матеріальними ресурсами основний і допоміжний виробничі процеси підприємства. Забезпечення товарно-матеріальними ресурсами цінностями (ТМЦ) проводитися за заявками від підрозділів.
Служби директора з персоналу забезпечує набір і відтворення персоналу для виконання виробничих (Основного і допоміжного) процесів підприємства. В рамках функціональних обов'язків служби проводять набір, навчання, підвищення кваліфікації персоналу як самого значимого ресурсу.
Директору з економіки та фінансів підпорядковані служби: забезпечують оборот грошових коштів підприємства; аналіз фінансово-господарської діяльності; автоматизацію управлінської діяльності.
Таким чином, ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» здійснює свою діяльність за лінійно-функціональній структурі, яка забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів. Керівники функціональних підрозділів (з маркетингу, фінансів, виробництва та комерції, персоналу і т.д.) здійснюють вплив на виробничі підрозділи формально. Як правило, вони не мають права самостійно віддавати їм розпорядження, роль функціональних служб залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірмою в цілому. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва.
Переваги структури: звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін .; побудова зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, при цьому кожен працівник повинен підкорятися тільки одному керівнику.
Недоліки структури: кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми; відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі.
На підприємстві ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» розроблена і впроваджена в дію «Комплексна система управління персоналом» (КСУП).
Основні напрямки кадрової політики: персонал - загальнокорпоративні, довгостроковий ресурс та конкурентне багатство Товариства. В основу стратегічної концепції управління персоналом ставиться людина - найвища цінність для Товариства. Концепція кадрової політики Товариства орієнтована на тенденції та плани розвитку підприємства. Принципом побудови концепції кадрової політики Товариства є досягнення задоволеності потреб трьох цільових груп: Акціонери - Менеджмент - Співробітники.
Співробітники задоволені роботою і мотивовані (додаток 2).
Стратегічними цілями і завданнями кадрової політики підприємства є:
забезпечення всіх ділянок виробництва працівниками, відповідними вимогам професії та кваліфікації;
залучення, активізація і максимальна реалізація особистого потенціалу кожного працівника;
стимулювання і забезпечення високого рівня мотивації працівників;
забезпечення безперервності навчання та створення умов, що стимулюють ріст професійної компетенції працівників;
