и підприємства в цілому.
На мою думку, фірмі слід укладати договори не тільки з великими, але і з дрібними виробниками. Адже поєднання в магазині продукції різних фабрик (за обсягом виробництва, за стилем виробництва) дозволить залучити більше покупців.
Грамотний підхід до ціноутворення дозволить окупити витрати і залучити якомога більше представників різних верств населення.
Підприємство додає максимум зусиль з вивчення ринку. Але проведення самостійних досліджень ринкових процесів не завжди є ефективними, тому вони обмежені кадровим потенціалом і недостатнім фінансуванням.
Тому надалі необхідно використовувати для проведення ринкових досліджень посередницькі організації, можливості яких значно більше. Ці організації (асоціації, бюро, агентства, ВНЗ, коледжі) здійснюють такі дослідження на комерційній основі, але тим самим є впевненість, що інформація буде достовірною, своєчасною і надійною.
У даний час підприємству не вигідно створювати спеціальний відділ маркетингу, тому фірма не велика і з поточними маркетинговими роботами цілком справляється комерційний директор.
У перспективі, з урахуванням розширення фірми буде необхідне введення маркетингової служби. Уявімо у вигляді малюнків етапи розвитку служби маркетингу ИП Муртуз Р.М. «Резон - продукт».
На першій стадії достатньо мати одного менеджера з маркетингу, який вирішує всі вище перераховані завдання.
У «Службу маркетингу» залучають ще однієї людини, тобто працівника відповідального за планування і відповідального за реалізацію.
На третій стадії вже формуються відділи: відділ планування і відділ реалізації. Це говорить про те, що службовий персонал збільшиться.
На четвертій стадії відбувається поділ вищеперелічених відділів на відділ з вивчення ринку; плануванню поставок; рекламі та просуванню товару; товародвижению, збуту й обслуговування.
Організація маркетингової служби підприємства може включати наступний комплекс операцій:
Побудова (вибір) структури служби маркетингу.
Підбір і навчання маркетологів.
Розподіл завдань, прав і відповідальностей.
Створення умов для ефективної роботи маркетингової служби.
Створення умов для ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими співробітниками підприємства.
Складання плану дій на майбутній короткостроковий період.
Виконання робіт відповідно до складеного плану.
Аналіз виконаної роботи:
- порівняння досягнутих підприємством результатів після виконання плану дій маркетингової служби з результатами минулих періодів;
- виявлення необхідності у змінах до діяльності маркетингової служби.
. Складання плану циклічного управління фірмою на принципах маркетингу з урахуванням зауважень попереднього досвіду.
. Перехід на циклічне управління фірмою на принципах маркетингу.
. Оцінка одержуваних даних з метою визначення відповідного моменту переходу до наступної стадії розвитку служби маркетингу.
Удосконалення організації комерційної діяльності на підприємстві, в т.ч. його маркетингової діяльності, більш чітка деталізація функцій і завдань управління на основі сучасних методів і технічних засобів визначають і багато в чому вирішують проблему підвищення якості роботи підприємства в цілому.
Висновок
В Результаті проходження практики була вивчена господарська діяльність ІП Муртуз «Резон - продукт», показники комерційної діяльності підприємства.
ИП Муртуз Р.М. універмаг «Резон - продукт» - це юридична особа, основною метою якого є торгівля продовольчими товарами, дрібної побутової технікою, а так само супутніми виробами і товарами.
Магазин знаходиться за адресою РД р Кизилюрт вул. Г. Цадаса 81
Місія, визначена ІП Муртуз Р.М. універмаг «Резон - продукт», - підвищення добробут наших покупців, скорочуючи їх витрати на покупку якісних товарів повсякденного попиту. Площа торгового залу магазину складає 374 кв. м. Загальна площа магазину 613,2 кв. м. У магазині здійснюється універсальна форма торгівлі - самообслуговування. Графік роботи з 8.00 до 23.00.
На даному етапі розвитку ІП Муртуз Р.М. універмаг «Резон - продукт» не має спеціальної маркетингової служби. Але так як в сучасних умовах успішне існування підприємства без проведення маркетингових заходів утруднено, фірма не може ігнорувати маркетингові роботи.
Удосконалення організації комерційної діяльност...
