Малюнок 6 - Організаційна структура служби МТО ТОВ «НГК».
Бюро нормування і планування виробництва ресурсами виконує функції: розробка методів оптимізації використання ресурсів; розробка нормативів витрати найважливіших видів ресурсів по основних об'єктах підприємства; аналіз ефективності використання ресурсів на підприємстві; розробка плану забезпечення підприємства його підрозділів матеріально-технічними ресурсами.
Бюро управління запасами займається такими питаннями як: розрахунок нормативів різних видів запасу; оптимізація запасів за видами ресурсів; технічне забезпечення управління запасами.
Бюро забезпечення робочих місць ресурсами вирішує питання: оснащення основним і допоміжним обладнанням, інвентарем, пристроями охорони праці та санітарно-гігієнічними засобами; організація оперативного забезпечення робочих місць технологічною оснасткою, матеріалами, комплектуючими виробами, паливно-енергетичними ресурсами; облік, контроль і аналіз використання ресурсів на робочому місці.
Бюро управління ефективністю використання ресурсів займається: виявленням чинників поліпшення використання ресурсів,, організацією обліку і контролю використання ресурсів у цілому по підприємству, розробкою заходів щодо поліпшення використання різних видів ресурсів, організацією їх впровадження і стимулювання.
Розділ 6. Стан запасів матеріальних ресурсів на підприємстві, методика їх планування і розрахунку оборотності. Облік надходження, відвантаження товарів і організація контролю за величиною запасів
Матеріальні запаси на підприємстві представляються у вигляді матеріалів і устаткування, за допомогою яких і надає послуги підприємство. Динаміку зміни запасів по роках можна побачити в таблиці 6.
Таблиця 6 - Динаміка зміни матеріальних запасів у ТОВ «НГК» за 2011 - 2012 рр.
Запаси2011 г.2012 г.2013 г.Матеріали, тис. крб.2 34517 56415 654Оборудованіе, тис. руб.1 4718 +8408 978Всего, тис. руб.3 81 626 40 424 632
Аналізуючи динаміку по роках, то можна помітити, що в період з 2011 р по 2012 р матеріальні запаси збільшилися на 22588 тис. руб., таке зростання пов'язане із закупівлею нового обладнання на підприємстві. У період з 2012 р по 2013 р запаси знизилися на 1 772 тис. Руб. Що стосується змін протягом року, то значних змін в обсягах запасів не відбулося.
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів дорівнює:
Комз=виручка/середньорічна вартість запасів
Комз=368 835/0,5 * ((24 632+ 1 010) + (26 404+ 1 010))=14,45
Товарних і виробничих запасів на підприємстві немає, тому ТОВ «НГК» не виробляє товари або які-небудь комплектуючі - вона надає послуги.
Рекомендації по оборотності запасів запропонувати неможливо, а рекомендацію щодо поліпшення продуктивності послуг можна. До таких можна віднести: реклама, знижки постійним клієнтам, закупівля більш удосконалювалися обладнання.
Розділ 7. Організація і планування збуту готової продукції
Основними завданнями служби збуту є вивчення попиту й установлення тісних контактів із споживачами продукції; пошук найбільш ефективних каналів і форм реалізації, що відповідають вимогам споживачів; забезпечення доставки продукції споживачеві в потрібний час; контроль над ходом реалізації продукції з метою знижено ня комерційних (позавиробничих) витрат і вус корінних оборотності оборотних коштів.
Організація збуту продукції базується на маркети гових дослідженнях, які є основою всіх марці тінгових дій. Такими дослідженнями в області сби та є дослідження потреб і попиту на дану продукцію, дослідження місткості ринку, визначення частки підприємства в загальному обсязі продажу продукції даного асортименту, аналіз ринкової ситуації, вивчення возмож ностей виходу на зовнішній ринок, дослідження динаміки обсягу продажів, аналіз каналів збуту , вивчення думок поку Пател і споживчих переваг.
Маркетингові дослідження складають базу для осу ществления всіх елементів діяльності підприємства в об ласті управління збутом.
Структура служби збуту включає як управлінські, так і виробничі підрозділи.
До управлінських підрозділів відносяться відділи збуту. Відділ збуту включає наступні групи: замовлень, вивчення попиту, планове, товарне договірно-претензійний, експортне, рекламне, монтажу, налагодження та технічного обслуговування поставляє мій продукції та ін.
Малюнок 7 - Організаційна структура відділу збуту ГО «НГК»,
Зміст функцій збутової діяльності готової пр...
