дкої перебудови на нову модель поведінки з необхідністю зміни ментальності.
2. Організація виробництва
2.1 Організаційна структура підприємства
На здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища впливає те, як організовано підприємство, як побудована структура управління. Організаційна структура підприємства - це сукупність ланок (структурних підрозділів) і зв'язків між ними.
Вибір організаційної структури залежить від таких факторів, як:
організаційно-правова форма підприємства;
сфера діяльності (тип продукції, що випускається, її номенклатура і асортимент);
масштаби підприємства (обсяг виробництва, чисельність персоналу);
ринки, на які виходить підприємство в процесі господарської діяльності;
використовувані технології;
інформаційні потоки усередині і поза фірмою;
ступінь відносної забезпеченості ресурсами та ін.
Розглядаючи організаційну структуру управління підприємством, також враховують рівні взаємодії:
організації із зовнішнім середовищем;
підрозділів організації;
організації з людьми.
Важливу роль тут відіграє структура організації, за допомогою якої і через яку ця взаємодія здійснюється. Структура фірми - це склад і співвідношення її внутрішніх ланок, відділів.
Структури управління організацією
Для різних організацій характерні різні види структур управління. Проте зазвичай виділяють кілька універсальних видів організаційних структур управління, таких, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична. Іноді всередині єдиної компанії (як правило, це великий бізнес) відбувається виділення відокремлених підрозділів, так звана департаментізація. Тоді створювана структура буде дивизиональной. При цьому необхідно пам'ятати, що вибір структури управління залежить від стратегічних планів організації.
Організаційна структура регулює:
поділ завдань по відділеннях і підрозділам;
їх компетентність у вирішенні певних проблем;
загальну взаємодію цих елементів.
Тим самим фірма створюється як ієрархічна структура.
Основні закони раціональної організації:
впорядкування завдань відповідно до найважливішими точками процесу;
приведення управлінських завдань у відповідність з принципами компетентності та відповідальності, узгодження «поля рішення» і доступної інформації, здатність компетентних функціональних одиниць прийняти до вирішення нові завдання);
обов'язковий розподіл відповідальності (нема за сферу, а за «процес»);
короткі шляхи управління;
баланс стабільності і гнучкості;
здатність до целеоріентірованной самоорганізації та активності;
бажаність стабільності циклічно повторюваних дій.
Лінійна структура
Розглянемо лінійну організаційну структуру. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні подразделленія відсутні. Ця структура будується безе виділення функцій.
Лінійна структура управління
Переваги: ??простота, конкретність завдань і виконавців.
Недоліки: високі вимоги до кваліфікації керівників та високе завантаження керівника. Лінійна структура застосовується і ефективна на невеликих підприємствах з нескладною технологією і мінімальної спеціалізацією.
Лінійно-штабна організаційна структура
У міру зростання підприємства, як правило, лінійна структура перетвориться в лінійно-штабну. Вона аналогічна попередньої, але управління соредоточено в штабах. З'являється група працівників, які безпосередньо не дають розпоряджень виконавцям, але виконують консультаційні роботи і готують управлінські рішення.
Лінійно-штабна структура управління
Функціональна організаційна структура
При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, дільниць, відділів цехів і т.д., формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями.
При функціональній...
