структурі відбувається розподіл організації на елементи, кожен з яких має певну функцію, завдання. Вона характерна для організацій з невеликою номенклатурою, стабільністю зовнішніх умов. Тут має місце вертикаль: керівник - функціональні керівники (виробництво, маркетинг, фінанси) - виконавці. Присутні вертикальні і міжрівневі зв'язку. Недолік - функції керівника розмиті.
Функціональна структура управління
Переваги: ??поглиблення спеціалізації, підвищення якості управлінських рішень; можливість управляти багатоцільовий і багатопрофільною діяльністю.
Недоліки: недостатня гнучкість; погана координація дій функціональних підрозділів; низька швидкість прийняття управлінських рішень; відсутність відповідальності функціональних керівників за кінцевий результат роботи підприємства.
Лінійно-функціональна організаційна структура
При лінійно-функціональній структурі управління основні зв'язки - лінійні, що доповнюють - функціональні.
Лінійно-функціональна структура управління
Дивізіональна організаційна структура
У великих фірмах для усунення недоліків функціональних структур управління використовується так звана дивізіональна структура управління. Розподіл обов'язків відбувається не за функціями, а по своєї продукції або по регіонах. У свою чергу в дивізіональних відділеннях створюються свої підрозділи з постачання, виробництва, збуту і т.д. При цьому виникають передумови для розвантаження вищестоящих керівників шляхом звільнення їх від вирішення поточних завдань. Децентралізована система керування забезпечує високу ефективність у рамках окремих підрозділів.
Недоліки: зростання витрат на управлінський персонал; складність інформаційних зв'язків.
Дивизионная структура управління будується на підставі виділення підрозділів, або дивізіонів. Даний вид застосовується в даний час більшістю організацій, особливо великими корпораціями, оскільки не можна втиснути діяльність великої компанії в 3-4 основних відділу, як у функціональній структурі. Однак довгий ланцюг команд може призвести до некерованості. Створюється також у великих корпораціях.
Дивізіональна структура управління
Дивізіони можуть виділятися за кількома ознаками, утворюючи однойменні структури, а саме:
продуктова. Відділи створюються за видами продукції. Характерна поліцентричності. Такі структури створені в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частково в «Російський алюміній». Повноваження з виробництва і збуту даного продукту передаються одному керівнику. Недолік - дублювання функцій. Така структура ефективна для розробки нових видів продукції. Є вертикальні і горизонтальні зв'язки;
регіональна структура. Відділи створюються за місцем розташування підрозділів компаній. Зокрема, якщо у фірми є міжнародна діяльність. Наприклад, Coca-Cola, Сбєрбанк. Ефективна для географічного розширення ринкових зон;
організаційна структура, орієнтована на споживача. Підрозділи формуються навколо певних груп споживачів. Наприклад, комерційні банки, інститути (підвищення кваліфікації, друга вища освіта). Ефективна для задоволення попиту.
Матрична організаційна структура
У зв'язку з необхідністю прискорення темпів оновлення продукції виникли програмно-цільові структури управління, що одержали назви матричні. Суть матричних структур полягає в тому, що в діючих структурах створюються тимчасові робочі групи, при цьому керівнику групи в подвійне підпорядкування передаються ресурси та працівники інших підрозділів.
При матричної структурі управління формуються проектні групи (тимчасові), що реалізують цільові проекти і програми. Ці групи опиняються в подвійному підпорядкуванні, створюються тимчасово. Цим досягається гнучкість у розподілі кадрів, ефективна реалізація проектів. Недоліки - складність структури, виникнення конфліктів. Прикладом можуть служити авіакосмічне підприємство, телекомунікаційні компанії, що виконують великі проекти для замовників.
Матрична структура управління
Переваги: ??гнучкість, прискорення впровадження інновацій, персональна відповідальність керівника проекту за результати роботи.
Недоліки: наявність подвійного підпорядкування, конфлікти через подвійного підпорядкування, складність інформаційних зв'язків.
Корпоративна організація або корпорація розглядається як особлива система взаємозв'язку між людьми в процесі здійснення ними совместної діяльності. Корпорації як соціальний тип організації являють собою замк...
