інансово-господарської діяльності Товариства відповідно до вимог законодавства Російської Федерації та на підставі укладається з ним договору.
2.2 Види організаційних структур
Організаційна структура компанії - це визначення основних структурних ланок Компанії, напрямків їх діяльності, завдань, які вони вирішують, права та обов'язки.
Класичні типи організаційної структури:
Лінійно-функціональний (виробничі ланки наділені лише функціями організації, а інші функції управління реалізуються на верхньому рівні);
дивізіональна (частина або навіть всі «штабні» функції придаются виробничим ланкам. Це дозволяє їм частково або повністю взяти на себе відповідальність за розробку, виробництво і збут своєї продукції. В результаті управлінські ресурси верхнього ешелону компанії вивільняються вирішення стратегічних завдань).
Організаційну структуру фірми можна віднести до функціонального типу. Структура організації вказана у додатку 2. Характерно створення структурних підрозділів, кожне з яких має чітке завдання і обов'язок.
Кожен виконавець, орган управління спеціалізований на виконанні окремих видів діяльності, і кожен орган виконує вказівки вищого органу тільки в межах своєї компетентності.
Директор ВАТ «Красноярскенергосбит» виконує повноваження, зазначені у додатку 1. Дозволяє питання, які стосуються корпоративної політики, напрями розвитку фірми та інших важливих аспектів діяльності організації.
Перший заступник генерального директора (Смирнова Юлія Володимирівна) - є правою рукою генерального директора. Вирішує основні базисні питання і виконує всі розпорядження директора.
Кожен з начальників відділів відповідає за деяку область. Вони здійснюють безпосереднє планування і керівництво роботою відділів. Наприклад, начальник відділу енергоефективності здійснює розробку ефективної поставки енергії і відповідає за діяльність свого підрозділу. Головний бухгалтер веде повний звіт фінансової діяльності. Заступник генерального директора з виробничо-господарського забезпечення має у підпорядкуванні - відділ канцелярії, автотранспортної служби, їдальню. У підпорядкування заступника генерального директора з корпоратівно- правовому забезпеченню входять: юридичний відділ, група корпоративного управління та відділ розвитку ринку.
Переміщення інформації в організації відбувається зверху вниз, знизу вгору і по горизонталі, тобто апарат управління видає доручення чи іншу форму повідомлення і спускає її нижче на відділення. Зверху вниз від генерального директора до службовців нижчої ланки. Крім горизонтальній, так само є вертикальна структура управління. Комунікації в даному випадку відбувається і в апараті управління і на рівнях знаходяться нижче, під апаратом управління.
У ВАТ «Красноярскенергосбит» відпрацьована і добре функціонує система електронного документообігу, впроваджується система управління та оцінки за ключовими показниками ефективності, проведена велика робота з делегування повноважень на різних рівнях відповідальності.
У систему корпоративних комунікацій залучений весь персонал підприємства: керуюча компанія готує і розсилає блок інформаційних повідомлень про стан справ у галузі, досягнення та проблеми, що назріли в організації.
2.3 Стиль керівництва в організації
Керівництво - істотний компонент ефективного управління, ефективні лідери не завжди є одночасно і ефективними керуючими. Про ефективність лідера можна судити по тому, в якій мірі він впливає на інших.
Керуючий стає на чолі організації в результаті навмисної дії формальної організації - делегування повноважень. Лідерами, з іншого боку, стають не з волі організації, хоча можливості вести за собою людей теж можна збільшити шляхом делегування повноважень. Члени організації знають, хто їхній керівник, а от ведені не завжди знають, що їх ведуть. Нарешті, дії лідерів не обмежуються рамками будь-яких повноважень і структур. Дуже часто керівник є лідером абсолютно без всякої прив'язки до його або її формальної посади в ієрархії.
Таким чином, керівник організації - людина, яка одночасно є лідером і ефективно управляє своїми підлеглими.
Керівництво поточною діяльністю організації здійснюється одноосібним виконавчим органом - Генеральним директором (Дьяченко Олег Володимирович).
Генеральний директор підзвітний зборам акціонерів і Раді директорів.
До компетенції Генерального директора ВАТ «Красноярскенергосбит» відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю організації, за винятком питань, віднесених до ко...
