у,% Геологорозвідувальні роботи і буріння скважін109531252,7140211650,6 + 306804128,0Подготовка матеріалів для постановки ресурсів і запасів на державний баланс417 12020,1600 98521,7 + 183 865144,1Технологіческіе дослідження з розробкою технологічних регламентов498 24823,9686 44824,8 + 188 200137,8Услугі спеціалізованих лабораторій69 1263,382 5202,9 + 13 394119,3Ітого20798061002 772069100 + 629 263133,3
Аналіз даних, представлених у таблиці 2, дозволяє зробити наступні висновки. Найбільшу питому вагу в загальному обсязі реалізованих послуг належить геологорозвідувальних робіт і буріння свердловин, підготовка матеріалів для постановки ресурсів і запасів на державний баланс і технологічні дослідження з розробкою технологічних регламентів мають однаковий питома вага - трохи більше 20%. При цьому на кінець року спостерігається наступна динаміка:
? обсяг геологорозвідувальних і бурових робіт збільшився на 306804 тис. руб. при темпі зростання 128%. При цьому питома вага даної послуги в загальному обсязі наданих послуг знизився і становить 50,6%;
? обсяг послуг з підготовки матеріалів для постановки ресурсів і запасів на державний баланс збільшився на 183865 тис. руб. при темпі зростання 144,1%. При цьому питома вага даної послуги в загальному обсязі наданих послуг збільшився і склав 21,7%;
? обсяги технологічних досліджень з розробкою технологічних регламентів збільшилися на 188200 тис. руб. при темпі зростання 137,8%. При цьому питома вага даної послуги в загальному обсязі наданих послуг знизився і становить 24,8%;
? обсяг послуг спеціалізованих лабораторій збільшився на 13394 тис. руб. при темпі зростання 119,3%. При цьому питома вага даної послуги в загальному обсязі наданих послуг знизився і склав 2,9%.
Показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства. Найважливішими серед них є показники прибутку, яка в умовах ринкової економіки складає основу економічного розвитку підприємства. Зростання прибутку створює фінансову базу для самофінансування, розширеного виробництва, вирішення соціальних проблем і задоволення матеріальних потреб трудового колективу.
Таким чином, на підставі проведеного порівняльного аналізу зростання активів та основних показників господарської діяльності, можна зробити висновок про те, що фінансовий стан організації стабільно поліпшується.
На хорошу роботу підприємства великий вплив робить продуктивність праці. Правильна організація процесів управління дозволяє виробити систематичну спрямованість на збільшення продуктивності праці. Тому для збереження наявних темпів зростання і збільшення прибутку як інструменту розвитку фірми, необхідне вдосконалення управлінської діяльності.
Були виявлені проблеми в управлінні діяльністю ФГУГП «Урангео». Центрами прибутку є технологічні підрозділи, виділені за спеціалізацією діяльності: геологорозвідка, буріння, лабораторний комплекс, геоекологічний центр і центр гірничо-геологічного обладнання. Оскільки сфера діяльності підприємства вимагає найвищого професіоналізму і відповідальності, виконавці всіх рівнів повинні неухильно дотримуватися всіх інструкцій, їх недотримання може призвести до нещасних випадків, спричинити кримінальну відповідальність, привести до значного матеріального збитку для компанії. В успішному виконанні робіт вкрай важлива точність і оперативність передачі інформації. Тому із зростанням обсягів робіт підприємству стає все складніше дотримуватися спочатку встановлені терміни, все частіше виникають аврали, з'являються незаплановані витрати матеріальних ресурсів.
Керівники технологічних підрозділів постійно стикається з управлінськими проблемами, особливо на етапах планування та визначення мети. В умовах постійно зростаючих обсягів замовлень не завжди вдається спланувати роботи в часі і встигнути виконати замовлення до певного терміну, часто не вдається відразу визначити, які будуть потрібні ресурси, скільки ресурсів і коли саме, скільки це буде коштувати, коли ми повинні платити і коли нам. І це тільки кілька найгостріших проблем з величезної кількості щоденних питань. Всі ці питання пов'язані з невизначеністю, яка значно знижується при реалізації типових проектів.
Всі послуги, що проводяться роботи в сфері геологорозвідки та експертизи жорстко стандартизовані, виконуються в строгій відповідності з методикою, тому необхідний проектний підхід до кожного бізнес-процесу. Повинна бути розроблена типова матриця відповідальності, зафіксовані типові робочі процедури, які застосовуються в кожному новому проекті. Необхідне створення офісу управління проектами як одного з сервісних підрозділів, яке координуватиме роботу всіх співробітників.
Аналіз управління біз...
