ктом створення нормальної робочої обстановки на результати діяльності фірми. Це прибиральники, двірники, охоронці. Оплата праці цієї категорії співробітників фіксована у вигляді окладів. Робочий день нормований. При необхідності переробки забезпечується додаткова оплата.
Персонал, діяльність якого опосередковано впливає на результати діяльності ТОВ ??laquo; Меджорс Моторс (їх відсутність або неякісне виконання ними обов'язків призводить до переборним іншими співробітниками проблемам в бізнес-процесах). Це співробітники бухгалтерії, секретарі-референти. Оплата праці цього персоналу ставиться в залежність від результатів діяльності всієї фірми. Вона складається з гарантованого окладу і значною стимулюючої частини, виплачуваної під час виконання ТОВ ??laquo; Меджорс Моторс планів. А плани як зазначено вище дуже великі. Робочий день нормований. При необхідності переробки забезпечується додаткова оплата.
Персонал, залучений стандартні операції, діяльність якого безпосередньо впливає на результати діяльності фірми. Оплата праці цих співробітників ставиться в пряму залежність від результатів їх особистої діяльності і додаткових зусиль. Застосовується наступна схема розрахунку заробітної плати: Фіксований оклад + Основна зарплата + Доплата за перевиконання плану + Доплата за виконання завдань з планованою прибутком. Фіксований оклад забезпечує достатню зарплату при простоях не з вини співробітників. Основна зарплата залежить від виконання плану продажів, але не у відсотках від суми продажів, а у відсотках від виконання плану. Якщо план виконаний на 90%, то і основна зарплата складе 90% від обіцяної. Доплата за перевиконання плану встановлюється у відсотках до суми основного окладу, рівних відсотку перевиконання плану. Якщо план перевиконано на 5%, то доплата складе 5% від суми основного окладу. Доплата за перевищення планових показників прибутку стимулює продажі з мінімальними з допустимих знижками або за максимально досяжним цінами і розраховується як відсоток від основного окладу. Якщо планом передбачена прибуток не нижче 25%, а отриманий прибуток у розмірі 28%, то співробітник отримує додатково 3% від основного окладу. Фіксована, основна і додаткова зарплата співвідноситься як 40% до 60% плюс доплати за перевиконання плану і за перевищення планових показників валового доходу чи прибутку. Робочий день нормований. При необхідності переробки забезпечується додаткова оплата.
Персонал, залучений нестандартні творчі операції, діяльність якого безпосередньо впливає на поточні та перспективні результати діяльності фірми. Це керівники основних підрозділів. Оплата праці цих співробітників ставиться в пряму залежність від результатів діяльності фірми і особистих додаткових зусиль. Застосовується наступна схема розрахунку заробітної плати: Фіксований оклад + Доплата за виконання завдань з планованою прибутком + Доплата за перевиконання плану. Фіксований оклад забезпечує досить солідну зарплату для забезпечення творчої ненормованої роботи, без гонитви за відсотками виробітку. Доплата за досягнення планованих показників прибутку стимулює організацію закупівель і збуту за оптимальними цінами і з мінімальними витратами. Доплата за перевиконання плану встановлюється у відсотках до суми фіксованого окладу, рівних відсотку перевиконання плану. Фіксована зарплата і доплати співвідносяться як 70% до 30% плюс доплата за перевиконання плану. Робочий день не нормований.
7. Стиль керівництва
Демократичний (колегіальний) стиль керівництва характеризується розподілом повноважень, відповідальності та ініціативи між керівником і підлеглими. Позиція лідера - усередині групи, він завжди з'ясовує думку колективу з важливим виробничим питанням, приймає колегіальні рішення.
Керівник свідомо децентралізує свою владу, не нав'язує свою волю і найчастіше делегує свої повноваження підлеглим наскільки це можливо. Спілкування проходить в доброзичливому, ввічливому, товариському тоні, у формі прохань, порад і побажань. Тільки в міру необхідності керівник може застосовувати накази. Дисципліна в колективі ґрунтується тільки на свідомості підлеглих, а не на страху перед начальством. Всі дії не плануються заздалегідь, а обговорюються в колективі, так як керівник усвідомлює те, що не може все знати і передбачити. Основна його функція - координація і ненав'язливий контроль над результатом роботи, він включає підлеглих у процес прийняття рішень, за які несе відповідальність. Допускається самоконтроль.
Керівник детально інформує про фактичний стан справ, яке має бути відомо для виконання виробничих завдань, у такій організації має місце вільний доступ до інформації. Також керівник відкритий і довіряє своїм підлеглим, на благо колективу відмовляється від індивідуальних привілеїв і заохочує ініціативу.
