Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система управління персоналом в Міністерстві культури Республіки Комі

Реферат Система управління персоналом в Міністерстві культури Республіки Комі





. 1 Система адаптації персоналу


З метою реалізації указу Президента РФ від 07.05.2012 № 597 «Про заходи щодо реалізації державної соціальної політики», розпорядження Уряду РФ від 26.11.2012 № 2 190-р «Про затвердження Програми поетапного вдосконалення системи оплати праці в державних (муніципальних) установах на 2012 - 2018 роки »прийняті розпорядження Уряду РФ від 28.12.2012 № 2606-р« Про затвердження плану заходів" Зміни в галузях соціальної сфери, спрямовані на підвищення ефективності сфери культури» (разом з «Планом заходів ( «дорожня карта») «Зміни в галузях соціальної сфери, спрямовані на підвищення ефективності сфери культури») та Уряду РК від 20.02.2013 № 43-р «Про затвердження плану заходів (« дорожньої карти »)« Зміни в галузях соціальної сфери, спрямовані на підвищення ефективності сфери культури в Республіці Комі ». Зазначеними розпорядженнями в числі інших заходах вказані заходи щодо впровадження ефективних технологій кадрової роботи.

Система адаптації являє собою комплекс необхідних дій для нових співробітників будь-якого рівня. Разом з тим процес адаптації співробітника індивідуальний як з точки зору його особистісних якостей, так і з точки зору його роботи. Істотні відмінності стосуються обсягу і змісту представленої в початковий період інформації. Відмінності можуть, відноситься і до учасників самого процесу адаптації. Для робочого наставником може бути колега по підрозділу. У адаптації та контролі керівника середнього рівня необхідна активна участь керівників більш високого рівня і співробітників служби управління персоналом.

В якості системи адаптації в Міністерстві застосовується система наставництва. Основні напрямки щодо реалізації зазначеної системи врегульовані наказом Міністерства культури РК № 200-од від 15.04.2014 «Про систему наставництва в Міністерстві культури Республіки Комі».

Наставництво - діяльність, що полягає в наданні цивільному службовцю та/або співробітнику Міністерства допомоги, за допомогою індивідуальної навчальної та виховної роботи з ними, спрямованої на реалізацію цілей і завдань.

Метою наставництва є підготовка осіб, щодо яких здійснюється наставництво, до самостійного виконання посадових обов'язків; надання допомоги в їх професійному становленні, придбанні професійних знань, умінь і навичок виконання службових обов'язків.

Завданнями наставництва є:

· прискорення процесу професійного становлення і розвитку осіб, щодо яких здійснюється наставництво, розвиток їх здатності самостійно, якісно і відповідально виконувати покладені функціональні обов'язки відповідно до замещаемой посадою, підвищувати свій професійний рівень;

· навчання осіб, щодо яких здійснюється наставництво, ефективним формам і методам індивідуальної роботи і роботи в колективі,

· формування у наставляє здатності самостійно долати професійні труднощі, що виникають при виконанні службових обов'язків;

· здійснення оцінки професійних знань і навичок наставляє осіб, виходячи з результатів заходів, передбачених планом роботи наставника, індивідуальним планом професійного розвитку наставляє особи; планом проходження випробувального терміну та іншими документами, які супроводжують процес наставництва;

· закріплення кадрів в Міністерстві та створення сприятливих умов для їх професійного і посадового розвитку.

В обов'язковому порядку наставництво встановлюється над наступними категоріями працівників:

· особами у віці до 30 років, вперше прийнятими на державну цивільну службу Республіки Комі;

· особами у віці до 30 років, переведеними по службі на вищу або рівнозначну посаду, якщо виконання ними функціональних обов'язків вимагає розширення і поглиблення професійних знань і нових практичних навичок;

· особами у віці до 30 років, вперше прийнятими (переведеними) на посади категорії «фахівці» старшої групи посад і категорії «що забезпечують фахівці» старшої та молодшої груп посад.

Також наставництво може встановлюватися щодо:

· осіб, включених до кадрового резерву Міністерства;

· осіб, які вперше прийнятих на державну цивільну службу Республіки Комі або переведених по службі на вищу або рівнозначну посаду, якщо їх вік перевищує 30 років;

· цивільних службовців, які виявили бажання в призначенні наставника;

· осіб, рекомендованих для проходження навчання під керівництвом наставника, за рішенням атестаційної комісії;

Наставництво встановлюється тривалістю від двох місяців до одного року.

Термін ...


Назад | сторінка 6 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система роботи установи дошкільної освіти щодо професійної адаптації молоди ...
  • Реферат на тему: Заходи щодо підвищення ефективності роботи служби зайнятості населення в Че ...
  • Реферат на тему: Розрахунок ефективності заходів щодо вдосконалення стилю керівництва та орг ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Основні напрямки діяльності фахівця з соціальної роботи бюро медико-соціаль ...