Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система управління персоналом в Міністерстві культури Республіки Комі

Реферат Система управління персоналом в Міністерстві культури Республіки Комі





их актів про державну службу;

організація підготовки та оформлення рішень державного органу або його керівника, пов'язаних з надходженням на державну службу, укладенням державного службового контракту, призначенням на посаду державної служби, її проходженням, звільненням з посади державної служби та звільненням державного службовця з державної служби;

документаційне забезпечення проходження державної служби;

ефективне застосування кадрових технологій;

укладення договорів на навчання з подальшим надходженням на державну службу;

організація професійної перепідготовки, підвищення кваліфікації (стажування) державних службовців;

організація проведення службових перевірок;

організація перевірки дотримання державними службовцями обмежень;

консультування державних службовців з правових та інших питань, пов'язаних з державною службою;

забезпечення методичного керівництва діяльністю кадрових служб підвідомчих організацій, узагальнення та поширення передового досвіду роботи з персоналом, його аналіз і адаптація до сучасних умов державного управління Російської Федерації.

Методи - це способи, засоби, прийоми досягнення будь-якої мети. Стосовно до персоналу організації вони виражаються в способах напрями його діяльності на вирішення поставлених перед ним завдань.

Економічні методи покликані стимулювати діяльність персоналу, підвищувати матеріальну зацікавленість в ефективності його роботи. У цих цілях застосовуються такі прийоми і засоби, як підвищення оплати праці залежно від його якості та складності, виплата премій працівникам, сумлінно і з високою ефективністю виконують свій службовий обов'язок, застосування інших засобів стимулюючого характеру, в тому числі надання працівникам різних пільг і переваг.

Соціально-психологічні методи являють собою способи впливу на свідомість і поведінку людей з метою соціалізації членів суспільства, формування у персоналу соціальної солідарності, творчого ставлення до справи, ініціативи, створення ділової обстановки в трудових колективах. створення умов для індивідуального розвитку особистості кожного працівника, поєднання особистих і колективних інтересів при пріоритеті інтересів держави та її органів.

Правові методи засновані на регулюючої ролі норм права, встановлених для певних видів діяльності.

Правові методи є важливим засобом формування у персоналу державних органів правосвідомості, правової відповідальності та культури. Особливо важливі усвідомлення всіма службовцями норм права і повсякденне керівництво ними у службовій діяльності.

Морально-етичні методи - це способи морального регулювання дій людини у всіх сферах життєдіяльності, у тому числі у праці, у відносинах з оточуючими, у побуті. Реалізація морально-етичних методів припускає опору на моральні цінності членів організації, їх відповідність поняттям добра. Морально-етичні методи формують у людей, у тому числі у персоналу державної і муніципальної служби, моральна свідомість, моральні переконання, націлюють їх на чесне і сумлінне виконання службового обов'язку.

Адміністративні методи - це встановлення адміністративних норм прийняття рішень і розпоряджень, контролю за їх здійсненням, робота з кадрами управлінського апарату (відбір, підбір, ротація, управління кар'єрою, оцінка та ін.), залучення здатних працівників до прийняття управлінських рішень, підтримання у персоналу державної і муніципальної служби високого рівня організованості, порядку та виконавської дисципліни.

Система мотивації персоналу будуватися, виходячи з аналізу потреб співробітників, вона повинна бути гнучкою, враховувати професійні, вікові особливості співробітників. Кожен співробітник повинен знати, за що винагороджують або карають в організації, для цього потрібні чіткі критерії оцінки роботи персоналу. Різні зміни в організації, її зростання, реорганізація вимагають адаптації системи мотивації з урахуванням мінливих чинників. Матеріальні форми мотивації є найбільш часто використовуваним стимулом, хоча це не єдиний засіб. Законодавство накладає певні обмеження на можливість отримання держслужбовцями інших доходів крім основного місця роботи, тому грошове утримання залишається основним джерелом доходів і є потужним стимулом підвищення результатів праці.

Пріоритетами роботи в системі державної служби в даний час є стабільність діяльності, професійний досвід і цікавий зміст праці, що вказує на високий рівень мотивацій інтелектуального розвитку, професійного вдосконалення і творчої самостійності.



. Аналіз процесу адаптації в організації

...


Назад | сторінка 5 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи і структура державного управління. Основні поняття державної служби ...
  • Реферат на тему: Підбір персоналу для державної служби
  • Реферат на тему: Особливості атестації персоналу в системі державної служби
  • Реферат на тему: Етичне регулювання державної і муніципальної служби Російської Федерації: а ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу державної служби