просування ресурсів, присутності робочої сили, справності обладнання, якості сировини та готової продукції і т.д.
6. Принцип інтеграції основних, допоміжних і обслуговуючих виробничих процесів в єдиний процес як об'єкт оперативно-календарного планування.
7. Принцип мінімізації незавершеного виробництва передбачає зведення до мінімуму заділів на всіх стадіях виробництва.
8. Принцип рівномірності завантаження обладнання і робітників передбачає синхронізацію роботи робочих місць таким чином, щоб виключити простої в роботі і пролежування напівфабрикатів.
9. Принцип економічності передбачає порівняння витрат на ОКП із ефектом від забезпечення ритмічності, скорочення перерв у русі предметів праці по окремих стадіях виробництва, рівномірності і комплексності завантаження площ, устаткування і робітників.
Вищеперелічені специфічні принципи у поєднанні з загальними принципами планування дозволяють розробити структуру і показники систем оперативно-календарного планування для різних типів виробництв: масового, серійного і одиничного.
Основою для планування руху предметів праці в виробництві є розрахунки виробничої потужності (ПМ) і календарно-планові нормативи (ВПП). Розрахунки виробничої потужності і календарно-планових нормативів проводяться, як правило, один раз на рік, а перелік конкретних ВПП залежить від типу виробництва. [3]
3.4.2 Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
У масовому виробництві застосовується подетальная система планування. Планово-обліковою одиницею для підприємства в цілому і випускають цехів у цій системі ОКП є виріб, а для решти цехів - деталь, складальна одиниця (вузол).
Планування в подетальной системі ОКП грунтується на наступних нормативах:
• такт (ритм) потокової лінії;
• нормативний рівень заділів;
• графік режиму роботи потокової лінії.
За допомогою задається такту (ритму) потокової лінії методом вирівнювання продуктивності та приведення до запланованого такту (Ритму) випуску готової продукції досягається злагоджений хід роботи всіх ланок виробничого процесу.
З ритмом випуску продукції в кінцевому цеху в оперативно-календарному плануванні узгоджуються ритми інших цехів - постачальників напівфабрикатів. Ритмічна робота знаходить відображення в щоденному випуск однакового або рівномірно наростаючого кількості продукції в Відповідно зі змінним або годинним графіком.
У прямоточному масовому і великосерійному виробництві штучний час виконання операцій на різних робочих місцях неоднаково і не кратно один одному і такту потокової лінії. За різними технічних причин поштучна часом не вдається синхронізувати, тобто зробити рівним або кратним один одному. Внаслідок цього виникають простої обладнання і робочих. Щоб їх ліквідувати на робочих місцях, створюються міжопераційні заділи.
Таким чином, величина незавершеного виробництва в подетальной системі ОКП...
