ного плану ділянками, бригадами і робочими місцями цехів основного виробництва. Внутрішньоцехове ОКП виконується в цеху виробничо-диспетчерським бюро (ПДБ), а на ділянці - майстром. Завданнями внутрішньоцехового ОКП є:
• розроблення оперативних планів на місяць і більш короткі відрізки часу (декаду, тиждень, добу, зміну) для виробничих ділянок, потокових ліній, бригад, робочих місць;
• контроль виконання планових завдань;
• координація і регулювання роботи взаємопов'язаних ділянок, потокових ліній, бригад, робочих місць;
• координація роботи допоміжних служб цеху з забезпечення роботи основних виробничих ділянок;
• контроль завантаження виробничих потужностей, виявлення вузьких місць і підготовка пропозицій щодо їх усунення;
• облік простоїв обладнання і робітників;
• вживання заходів з ліквідації затримок у ході виробництва, неполадок, аварій, простоїв обладнання і робітників тощо
Відповідно до зазначених завданнями в структурі планово-диспетчерського відділу (бюро) виділяються два підрозділи: бюро (Групи) планування та диспетчеризація. Бюро (група) планування розробляє календарно-планові нормативи, складає квартальні, місячні та змінно-добові плани, веде оперативний облік виконання планів, проводить інвентаризацію незавершеного виробництва і залишків продукції в цехах. Бюро (Група) диспетчирования контролює, координує і регулює виробничий процес, хід оперативної підготовки виробництва і поточного обслуговування робочих місць, керує роботою транспорту, приймає оперативні заходи щодо попередження та ліквідації неполадок і невідповідностей в роботі структурних підрозділів підприємства.
Для того щоб оперативно-календарне планування вирішувало по ставлені завдання, воно має бути побудоване на основі наступних принципів.
1. Принцип спеціалізації означає, що структура і показники системи оперативно-календарного планування залежать від діючої на підприємстві форми організації виробничого процесу. Кожному типу виробництва (масове, серійне, одиничне) повинна відповідати своя система ОКП.
2. Принцип ритмічності. Основне завдання ОКП - забезпечити ритмічну роботу всіх структурних підрозділів, що беруть участь у виробництві та реалізації продукції.
3. Принцип гнучкості. ОКП має реагувати на будь-які зміни, що відбуваються в процесі виробництва і реалізації продукції.
4. Принцип захисту і усунення перешкод. Перешкоди в виробничому процесі - це неплановані події, які призводять до розбіжності дійсного і запланованого ходу виробництва. Необхідною інструментом захисту від перешкод є прогнозування їх появи і попередження, а в разі їх настання - якнайшвидша ліквідація, запобігає появі незворотних негативних процесів.
5. Принцип контролю. Контроль в системі оперативно-календарного планування повинен охоплювати всі стадії і елементи процесу виробництва і реалізації продукції, наприклад контроль наявності та ...
