отенціалуВ»
Визначте та оцініть фактори, які, на вашу думку, будуть надавати найбільш істотний вплив на становище вашої компанії на ринку. Дане заняття складається з трьох частин. p> Частина 1. Аналіз ринку
o Виберіть для оцінки один конкретний ринок ..
o Для кожного з 5 галузевих факторів визначте тенденцію. яка, на вашу думку, може в значній мірі впливати на бізнес.
o перерахуйте основні можливості і загрози, що впливають на аналізований ринок. Як ви пропонуєте скористатися можливостями і усунути загрози?
o Визначте загальну привабливість ринку, який ви оцінювали. Скористайтеся наступною системою оцінки: В = висока привабливість/У = помірна привабливість/Н = непривабливий. p> Для того щоб систематизувати свої міркування, скористайтеся доданими робочими таблицями.
Часть1. Аналіз ринку
Оцінюваний ринок
Зовнішній фактор
Вплив на ринок (В/С/Н)
Можливість/загроза (В/у)
Можливості отримання прибутку (розширюються/Скорочуються)
Споживачі
У Россі і за кордоном
Конкуруючі фірми
У Росії та за кордоном
Товари - замінники
Часть1. Аналіз загальної обстановки
Оцінюваний ринок
Фактор обстановки
Вплив на ринок (В/С/Н)
Можливість/загроза (В/В)
Можливості отримання прибутку (розширюються/Скорочуються)
Економічний
Державний
Правовий
Соціальний
Географічний
Часть1. Оцінка ринкового потенціалу
Оцінюваний ринок
Основні можливості на даному ринку
Як скористатися такою можливістю
Ключові загрози на даному ринку
Як усунути такі загрози?
Загальна привабливість даного ринку (В/У/Н)
Чи слід проводити подальші інвестиції на розглянутому ринку (Чому чи ні)
В
Етап 2. Оцінка внутрішніх ресурсів
Визначте та оцініть ресурси, які, на вашу думку найбільш важливі для вашої компанії. Дане завдання розбивається на три частини.
Часть1. Наскільки добре ви знаєте запити споживачів
o Вибрати найбільш типових споживачів товарів і послуг на світовому ринку і визначте їх самі нагальні потреби, що стосуються як характеристик товару, так і обслуговування і підтримки. Постарайтеся виділити не менше п'яти конкретних потреб у кожній категорії.
Частина 2. Задоволення запитів споживачів
o Для кожної з загальних категорій джерел конкурентних переваг виділіть не менше одного аспекту діяльності вашої фірми, який може бути важливий для споживачів.
o Оцініть кожен з цих аспектів діяльності фірми залежно від того, наскільки він важливий для споживачів. Скористайтеся наступною системою оцінки: О = дуже важливий/У = помірно важливий/М = менш важливий. . Зосередьте свою увагу на тих аспектах, які на вашу думку. Помірно або дуже важливі для споживачів. p> o Оцініть кожен з цих аспектів діяльності фірми залежно від вашої здатності забезпечити певний рівень кваліфікації (можливість використання на інших ринках). Система оцінки: В = висока здатність/У = помірна здатність/Н = низька здатність.
Часть3. Наскільки добре ваша фірма виглядає в порівнянні з конкурентами.
o За матеріалами часті1 даного занятті складіть список з п'яти найбільш важливих потреб споживачів....
