p> o Перерахуйте до п'яти конкурентів, з якими вам доведеться зіткнутися на світовому ринку.
o Оцініть свою фірму і всі конкуруючі фірми, виходячи з передбачуваної здібності задовольняти перераховані потреби. p> Оцінка внутрішніх ресурсів
Часть1. Наскільки добре ви знаєте запити споживачів?
Оцінюваний ринок
Запити, пов'язані з товаром
(якісні матеріали, особливості роботи (краще і швидше), особливості упаковки, витрати і т. д.
Запити, пов'язані з обслуговуванням і підтримкою (зручне розташування місць розповсюдження, післяпродажне обслуговування, допомогу в просуванні)
Оцінка внутрішніх ресурсів
Часть2.Удовлетвореніе потреб споживачів
Оцінюваний ринок
Джерело конкурентної переваги
Важливість для споживача О/У/Н
Здатність забезпечити стійку конкурентну перевагу
Здатність забезпечити базовий рівень кваліфікації
Виробнича діяльність/логістика
Збут і маркетинг
Новації в області товарів
Фінансові операції
Управління поставками
Ділові контакти/раціональне використання ресурсів
Інше
(Обов'язково вкажіть)
Оцінка внутрішніх ресурсів
Часть2.
Наскільки добре ваша фірма виглядає в порівнянні з конкурентами Оцінюваний ринок
Конкуренти
1 - я потреба
2 - я потреба
3 - а потреба
4 - я потреба
5 - я потреба
Ваша компанія
Конкурент A
Конкурент B
Конкурент C
Конкурент D
Конкурент E
Етап3. Розробка стратегічного плану
Сформулюйте кілька цілей для вашої організації і ряд стратегій. Спрямованих на досягнення цих цілей. Завдання розбивається на 2 частини.
Часть1. Формулювання цілей
o Для кожної з зазначених категорій цілей сформулюйте конкретну мету вашої організації.
o Для кожної з зазначених цілей визначте часовий інтервал для її досягнення.
o Проведіть оцінку кожній з цих зазначених цілей, виходячи з пріоритетності для вашої організації. Система оцінки: У = високий пріоритет/У = помірний пріоритет/Н = низький пріоритет
o Для кожної з зазначених цілей перерахуйте певну послідовність дій, які ви можете зробити для її досягнення.
Частина 2. Формулювання стратегії - стратегічне напрям
o...
