y"> Злиття з розширенням ринку (market extension mergers), тобто придбання додаткових каналів реалізації продукції, наприклад, супермаркетів, в географічних районах, які раніше не обслуговувалися.
o Чисті конгломератні злиття, що не припускають ніякої спільності.
Залежно від національної приналежності поєднуваних компаній можна виділити два види злиття компаній:
національні злиття - об'єднання компаній, що знаходяться в рамках однієї держави;
- транснаціональні злиття - злиття компаній, що знаходяться в різних країнах (transnational merger), придбання компаній в інших країнах (cross-border acquisition).
Залежно від ставлення управлінського персоналу компаній до угоди зі злиття або поглинання компанії можна виділити:
? дружні злиття - злиття, при яких керівний склад і акціонери що набуває і купується (цільовий, обраної для покупки) компаній підтримують дану угоду;
? ворожі злиття (поглинання) - злиття і поглинання, при яких керівний склад цільової компанії (компанії-мішені) не згоден з підготовлюваної угодою і здійснює ряд протівозахватних заходів. У цьому випадку набуває компанії доводиться вести на ринку цінних паперів дії проти цільової компанії з метою її поглощенія.В залежності від способу об'єднання потенціалу можна виділити наступні типи злиття:
? корпоративні альянси - це об'єднання двох або декількох компаній, сконцентроване на конкретному окремому напрямку бізнесу, що забезпечує отримання синергетичного ефекту
? корпорації - цей тип злиття має місце тоді, коли об'єднуються всі активи втягуються в угоду фірм. Якщо в галузі переважає горизонтальна інтеграція, це свідчить про те, що пройдена первісна фаза розподілу ринку, і подальше зростання можливе лише за рахунок економії на масштабах діяльності. При цьому конкуренція висока, і існує маса можливостей для вдалих придбань. В результаті горизонтальної інтеграції залишаються тільки найбільш сильні гравці. Вертикальна інтеграція характерна для галузей і економік, які вже вичерпали можливості горизонтальної інтеграції. Зростання в цих галузях досягається в основному за рахунок купівлі постачальників або збутових мереж, що дозволяє знизити власні ризики і економити на витратах. br/>
3. Комплексна перевірка діяльності компанії - Due diligence
Для прийняття рішення про те, чи варто вкладати гроші в злиття, як побудувати стратегію реалізації процесу, вирішити питання кадрів, інтеграції та контролю, необхідно мати повне і достовірне уявлення про поглинається і поглинає компанії. Для це і використовується процедура Due Diligence, яка призначена для збору та класифікації необхідної інформації. p align="justify"> Більш адекватним перекладом Due ​​Diligence на російську мову є наступне: "всебічне дослідження діяльності компанії, її фінансового стану і положення на ринку". Даний аналіз грунтується на внутрішній інформації, нормативних актах, даних, наданих конкурентами і партнерами, і проводиться з метою:
В· перевірити достовірність фінансової та іншої внутрішньої інформації. Достовірність є визначальним і найбільш важливим фактором у сучасних умовах і її встановлення є запорукою успішності проекту.
В· знайти підтвердження припущенням, закладеним в бізнес-плані, тому як реальне фінансове забезпечення має відповідати запланованому, інакше будь-який навіть дуже хороший бізнес-план буде збитковий.
В· оцінити можливість реалізації короткострокової і довгострокової стратегії компанії, тому як якісно розробленої стратегії недостатньо для успішної реалізації проекту, так як вона не повинна бути утопічною, а повинна підкріплюватися реальними даними .
В· переконатися в правильності оформлення всіх документів на предмет їх відповідності законодавству і внутрішнім правилам компанії, це послужить запорукою достовірності та грамотності оформлення всіх спільних документів двох компаній.
В· упевнитися в правильності і своєчасності подання податкової та статистичної звітності;
В· оцінити конкурентні позиції компанії на ринку, на якому вона здійснює свою діяльність, необхідно точно і об'єктивно оцінювати можливості компаній, їх сильні і слабкі сторони.
В· переконатися в тому, що керівництво компанії є достатньо компетентним для реалізації намічених планів, тому що для здійснення самої добре продуманої стратегії необхідні надійні люди, які максимально точно і...
