ктуроопределяющіх технологічних операцій приведена у відповідність з виробничою програмою з випуску прутка і пресованих профілів; пропускна здатність всіх трьох операцій вирівнялася.
Таблиця 11
Виробнича потужність ділянки.
Назва технологічної операції
Дані про виробничої потужності, отримані на основі фотографії робочого дня
кг. на добу
шт. на добу
1. Виробництво гранул методом механічного легування
78-82
34-35 змусив
2. Виробництво прутків і профілів методом гарячого пресування
70-80
50-55
3. Калібрування і правління прутка
70-80
50-55
Виробнича потужність ділянки запланована на рівні 18500 кг. на рік. За нашими розрахунками виробнича потужність опинилася на рівні 20000-21500 кг на рік. Ці В«зайвіВ» 1500-3000кг. на рік є резервами, у разі непередбачених ситуацій, пов'язаних з ще не відпрацьованою технологією виробництва; виходу з ладу обладнання; хвороби робітника; якого-небудь невідповідності одержуваних прутків стандартам.
2.2 Пропозиції з оперативного управління виробництвом
Взагалі оперативне управління виробництвом полягає в доведенні короткострокових завдань до виробничих підрозділів і складів підприємства та контроль за їх виконанням.
Стосовно до цеху з виробництва порошкових виробів нами розроблена і запропонована наступна схема оперативного управління виробництвом.
Спочатку необхідно розробити планові замовлення - це замовлення розроблені на найближчий квартал (3 місяці). Планові замовлення розбиваються на місяці по всій номенклатурі з урахуванням витрат сировини, енерговитрат, трудовитрат і т.п. Потім здійснюється видача замовлень у виробництво (їх відкриття). Замовлення відкриваються на місяць (вихідна інформація-планові замовлення). На основі відкритих замовлень формуються виробничі завдання окремим ділянкам.
Бюро підготовки виробництва здійснює оперативний облік ходу виробництва, складає звіт про хід виконання місячного плану про хід виконання місячного плану в цілому, аналізує виконання місячного плану.
Якщо у виробничій програмі на місяць виявляються відставання по запуску-випуску виробів у виробництво, то необхідно точно визначити ці замовлення по номенклатурі, кількості, стадії виробничого процесу. Перед виробничим ділянкою та цехом виникає питання: чи можна усунути ці затримки в планованому періоді?
Якщо відповідь позитивна, то бюро підготовки виробництва приймає оперативні рішення щодо усунення затримок (вносить...
