зміни до план-графік завантаження устаткування). Отриманий відкоригований замовлення відправляється назад в банк відкритих замовлень. Якщо відповідь негативна, то бюро договорів та товарообмінних операцій зв'язується із замовником і повідомляє йому про неможливості виконання в термін замовлення, і заново узгодить терміни виробництва. Ці зміни надходять начальнику дільниці, затверджуються начальником виробництва і надходять назад у планові замовлення.
Зміни у виробничому замовленні можуть з'явитися через відмови замовника від продукції; зміна замовником термінів виготовлення і т.п. Всі ці дані надходять в БД і ТО, затверджуються начальником виробництва і передаються в БПП для прийняття оперативних рішень щодо усунення змін.
3. Економічна ефективність підвищення продуктивності праці в результаті впровадження запропонованих заходів з розширення В«Вузького місцяВ» і оперативного управління виробництвом
Економічний ефект розширення обчислюється за формулою:
Ек.еф = (П1/П2 * 100%) - 100%,
де П1 - максимальна продуктивність ділянки за старою схемою роботи, кг./рік;
П2 - максимальна продуктивність ділянки за новою схемою роботи, кг./рік;
П1 = П2 = Кз * М * Кс * Крд * Км,
де Кз - кількість навішень в зміну, р.;
М - маса однієї навішування, кг.;
КРД - кількість робочих днів на місяць, р.дн.;
Кс - кількість змін на добу, см.;
Км - кількість робочих місяців у році, міс.
П1 = 9 р. ' 1,492 кг. '3 Змін '22 р.дн. '12 міс. = 10634 кг./Рік
П2 = 12 р. '2,288 кг. ' 3 змін '22 р.дн. '12 міс. = 21750 кг./Рік
Таким чином, економічний ефект розширення В«вузького місця В»виробництва розрахуємо, виходячи з наступних значень:
Ек.еф = (10634/21750 * 100%) - 100% = 104%.
Зростання ефективності виробництва після впровадження запропонованих заходів склав понад 100%.
Результати пропозицій з розширення В«вузького місцяВ» узагальнені в таблиці 12.
Таблиця 12
Результати проведених досліджень.
Виявлений резерв
Захід
Результат
1. Простої з технологічних причин
Виведення робітників у три зміни.
За рахунок тризмінній роботи робітників і обладнання продуктивність відразу збільшилася в три рази.
З'явилася можливість передавати Аттритори від однієї зміни інший.
Більше раціональне завантаження Аттритори, розробка нового режиму роботи Аттритори.
Зниження простоїв з 12,5% до 7,2%.
Збільшення завантаження устаткування з 48,6% до 64,8%.
2. Великі витрати часу на...
