мі ЦК КПРС було прийнято рішення про проведення реформи щодо поліпшення системи управління економікою, у зв'язку з чим були видані наступні постанови уряду:
«Про поліпшення управління промисловістю»;
«Про вдосконалення планування і посилення економічного стимулювання»;
Про передачу додатково на вирішення Рад Міністрів союзних республік питань господарського і культурного будівництва »;
«Про затвердження Положення про соціалістичне державне виробниче підприємство». У постанові «Про поліпшення управління промисловістю» намічалися ліквідація територіальної системи управління і повернення до галузевої системи. У ньому передбачалося скасування Вищої ради народного господарства СРСР; республіканських рад народного господарства; рад народного господарства економічних регіонів.
Було утворено 11 союзно-республіканських і 9 союзних міністерств. Держплан СРСР був перетворений у союзно-республіканський орган. На республіканські Держплану покладалося забезпечення територіального планування розвитку промислового виробництва при галузевому принципі управління і розгляд питань міжгалузевого характеру щодо промисловості, розташованої на території союзної республіки.
Як виправдали себе були збережені існуючі в економічних районах органи матеріально-технічного постачання за територіальним принципом з мережею спеціалізованих складів і баз для постачання всіх підприємств і організацій регіону. Для керівництва ними був утворений союзно-республіканський Держкомітет СРСР з матеріально-технічного постачання, а в союзних республіках були створені головні управління матеріально-технічного постачання, що мали подвійне підпорядкування - Раді Міністрів республіки і союзному Держкомітету.
Тема 18. Проблеми системи управління в Росії та перспективи її реформування
18.1 Основні риси сучасної системи управління
В цілому складається такий вигляд російського менеджменту:
Індивідуальна відповідальність і спрямованість керівництва і чіткий розподіл обов'язків;
Примат корпоративних (в радянські часи - державних) інтересів над особистістю;
жорсткоя структура управління, повільна зворотний зв'язок.
Аналіз американського та японського підходів до управління підприємством дозволяє зробити наступні висновки.
Суть американської моделі менеджменту полягає в первісному переконанні, що успіх фірми, залежить, насамперед, від факторів, пов'язаних з раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат за рахунок виявлення внутрішньовиробничих резервів, зростання продуктивності праці та ефективності використання всіх ресурсів. При такому підході цілі та завдання вважаються заданими і стабільними протягом тривалого часу; основною стратегією є безперервне зростання і поглиблення спеціалізації виробництва; організаційна структура будується за функціональним принципом (з чітким поділом апарату управління по службах); вирішальне значення має контроль всіх видів діяльності, чітке виконання кадрами управління вказівок зверху.
Японська модель менеджменту оцінюється фахівцями, як забезпечує найбільшу гармонійність і мобільність організації. Особливості японської системи виявляються в управлінн...
