і персоналом і трудовими ресурсами, виробництвом, збутом, фінансами.
Компанії Японії та США намагаються будувати і удосконалити свої системи управління на основі поєднання кращих досвіду та елементів американського і японського типів менеджменту.
18.2 Зміни в управлінні в «перебудовний» і «реформений період»
Письменник Ю. Бондарєв образно порівняв перебудову, розпочату М.С. Горбачовим в 1986 р., з екіпажем літака, який покинув колишній аеродром, не маючи уявлення, де і коли він повинен здійснити посадку. Суть перебудови, так само, як і час, протягом якого вона повинна бути проведена, толком 'не знав навіть її ініціатор, так як усякий раз Горабчев давав їй різні характеристики. Всі свої заходи, пов'язані із змінами в управлінні суспільством, він називав перебудовою. Що ж до управління економікою, то тут він почав свою «перебудову» з галасливою політичної кампанії, яка отримала коротку назву «прискорення» і по суті спрямованої на підвищення темпів соціально-економічного розвитку СРСР.
Новий етап поглиблення та прискорення формування ринкових відносин в Росії був оголошений на V з'їзді народних депутатів РРФСР, що відбувся в жовтні-листопаді 1991 р. Б.Н. Єльцин виступив на з'їзді з Зверненням до депутатів і до народу, в якому, зокрема, говорив про наявність унікальної можливості за кілька місяців стабілізувати економічне становище і почати процес оздоровлення. Реальні результати, на його переконання, мають бути отримані вже до осені 1992 Він запропонував систему заходів, в центрі яких були роздержавлення власності, формування ринкового середовища і утворення нових форм управління на всіх рівнях господарювання. З'їзд схвалив запропоновану програму і задовольнив прохання Єльцина про надання йому надзвичайних повноважень строком на 1 рік, протягом якого він обіцяв «стабілізувати економічне становище».
18.3 Соціально-економічна структура господарства та управління
Ознайомившись з моделями американського і японського менеджменту, і вивчивши на прикладі провідних країн світу сучасну практику внутрішньофірмового управління визначив основні тенденції розвитку менеджменту підприємств.
Менеджмент - це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення вході будь-якої господарської діяльності фірми, що діють в ринкових умовах, визначених намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту.
Метою менеджменту є забезпечення прибутковості або прибутковості, у діяльності фірми шляхом раціональної організацією виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвитком техніко - технологічною базою, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності і лояльності кожного працівника.
До завдань, що вирішуються в менеджменті, відносяться також:
визначення конкретних цілей розвитку фірми;
1. виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності рішень;
2. розробка стратегії розвитку фірми - господарських завдань і шляхів їх вирішення;
. вироблення системи заходів для вирішення намі...
