ність кадрів у таких сегментах бізнесу, як мережевий маркетинг та продаж тайм-шеров (тайм-шер - продаж у власність будь-якої нерухомості, зазвичай апартаментів в курортних місцях, за принципом В«розділеного часуВ»).
В· Мета подобається людям, вони вважають її гідною.
Отримавши формулювання, що задовольняє всім цим критеріям, потрібно ще раз перевірити її на те, чи присутній в ній, хоча б у загальних рисах, шлях, яким передбачається цієї мети досягти. Тобто, чи правильно і чи визначено взагалі в цьому формулюванні позиціонування фірми і сегмент (ринок), на якому вона буде працювати і досягати поставлених цілей. І, якщо це не зроблено або зроблено недостатньо чітко, додати відсутні ланки в визначення. p align="justify"> В· Створення розгалуженої філіальної мережі.
В· Отримання виділеного статусу (наприклад, ексклюзивні права на дистрибуцію на певній території) у провідних західних виробників парфумерії та косметики.
В· Жорсткий цінової пресинг.
. Контроль в маркетингу, основні функції до
Контроль - комплексна систематична оцінка всіх сторін діяльності підприємства, її підрозділів, керівників і співробітників з точки зору своєчасного та якісного виконання запланованих стратегічних показників, виявлення відхилень і прийняття невідкладних і енергійних дій.
Контроль виступає засобом поліпшення діяльності фірми, в результаті можна вжити попереджувальних заходів до явищ, загрозливим самому її існуванню. Регулююча діяльність контролю - сигналізувати про відхилення, допущених в одній сфері діяльності, іншим відділам, підказати необхідні дії, допомогти здійснити їх для досягнення планових рубежів в цілому. p align="justify"> Маркетинговий контроль дозволяє виявити конкурентні переваги фірми і негативні моменти в конкурентних можливостях фірми і внести відповідні корективи в маркетингові плани.
Існує 3 основних типи маркетингового контролю:
Контроль річних планів. Полягає в оцінці та коригуванні рівня виконання завдань за об'ємом продажів, прибутку та іншими показниками. Маркетологи контролюють в першу чергу загальний обсяг реалізації, частку ринку фірми і динаміку ринкової частки. p align="justify"> Контроль продажів - облік фактичних продажів і їх тенденцій у зіставленні з запланованими показниками по окремих товарах і асортиментних групах, регіонах, ринкових сегментах, методам збуту, періодами часу, ціновими категоріями і т.д. Контроль продажів виявляє структуру покупок споживачів і передбачає визначення змін ставлення споживачів до товарів фірми до того, як вони негативно позначаться на збуті. p align="justify"> Контроль прибутковості та аналіз маркетингових витрат. Це контроль рентабельності продажів по товарах, ринкам, регіонам, каналам збуту і т.д. Аналіз співвідношення між витратами на маркетинг і обсягом продажів дозволяє оцінити ефективність маркетингу на фірмі і не допустити перевитрата коштів на вирішення маркетингових завдань. p align="justify"> Етапи аналізу маркетингових завдань:
. Вивчення бухгалтерської звітності з метою порівняння виручки від продажів і валового прибутку з поточними статтями витрат (зарплатою, орендною платою, витратами на транспортування, складське господарство). p align="justify">. Віднесення витрат на окремі маркетингові функції (дослідження, рекламу, планування). p align="justify">. Віднесення функціональних маркетингових витрат на конкретні товари, ринкові сегменти, канали збуту. p align="justify"> Стратегічний контроль і аудит (ревізія). Передбачає критичний аналіз ефективності маркетингу на фірмі в цілому, перевірку рівня використання можливостей компанії по відношенню до окремих товарів, ринкових сегментах і каналах збуту. Стратегічний контроль маркетингу базується на аудиті маркетингу. p align="justify"> Аудит маркетингу буває горизонтальним (контроль загального стану функціонування маркетингу в компанії) і вертикальним (передбачає контроль за окремою маркетингової функції). Метою аудиту є виявлення проблемних областей і нових можливостей фірми і розробка рекомендацій щодо зростання ефективності маркетингової діяльності компанії. p align="justify"> Залежно від масштабів діяльності фірми, її фінансового стану та прийнятих процедур менеджменту може проводитися контроль одного, двох або трьох типів. Найбільшу ефективність дат застосування на фірмі всіх трьох типів контролю. br/>
86. Види державного регулювання кризових ситуацій. br/>
Криза - це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєстійкості в навколишньому середовищі.
Види державного регулювання:
