- Ієрархія управлінських і виконавських функцій в банку
Примітка - Джерело: [30, с.29]
В даний час Національним банком розробляється проект пропозицій про внесення змін до Банківський кодекс, в числі яких передбачено включення статті, що стосується вимог з організації корпоративного управління банком, серед них - вимоги до ради директорів забезпечувати організацію ефективного корпоративного управління, систем управління ризиками та внутрішнього контролю; створення аудиторського комітету, очолюваного незалежним директором; кваліфікаційні вимоги та вимоги до ділової репутації членів ради директорів. Сподіваємося, ініціатива Національного банку буде підтримана, що допоможе впровадити в банківській системі Республіки Білорусь корпоративне управління, відповідне кращим міжнародним стандартам і що дозволяє здійснювати ефективне управління ризиками. [30, с.28]
Таким чином, при оцінці кредитної діяльності банків Республіки Білорусь можна відзначити як позитивні, так і негативні тенденції. До позитивних можна віднести збільшення загального обсягу кредитування банками економіки, зниженні ставки рефінансування, а, отже, і зниження процентних ставок за кредитами, що зробило банківські кредити більш доступними для кредитоотримувачів. Однак на тлі позитивних змін не можна не відзначити і виникають проблеми. Так, при збільшенні обсягів кредитування у білоруських банків виникає проблема із залученням додаткових ресурсів, що призводить до необхідності залучати все більш дорогі ресурси - строкові депозити фізичних осіб, що знижує доходи банків у сфері надання кредитів. Також негативним явищем є збільшення частки проблемних кредитів у загальному обсязі кредитних вкладень за аналізований період на 0,2 процентних пункту, що характеризує кредитний портфель з позиції погіршення якості і збільшення рівня ризику. При зростаючої концентрації кредитного портфеля за галузями економіки, за термінами видачі і в розрізі валют, знижується диверсифікація кредитного портфеля, а отже збільшується його ризик, що ще раз підтверджує збільшення рівня ризику кредитних вкладень білоруських банків.
При розгляді проблем поліпшення якості управління кредитним портфелем важливо розуміти, що багато в чому якість кредитної діяльності залежить від якості управління кредитними ризиками. Основною проблемою управління кредитними ризиками в сучасних умовах є відсутність системи всебічного і глибокого аналізу кредитного процесу, солідної методологічної бази і прийняття неправильних управлінських рішень в умовах неповної інформації. Система управління кредитним ризиком повинна включати плани дій щодо забезпечення безпечної та безперебійної діяльності в екстремальних ситуаціях, в тому числі плани відновлення нормального функціонування, засновані на різних сценаріях реалізації ризиків. Використання внутрішніх рейтингів у рамках системи управління кредитним ризиком дозволить приймати більш обгрунтовані рішення з видачі кредитів, ідентифікації проблемної...
