Таблиця 3
Основні показники, які використовуються при побудові матриці Бостонської консультаційної групи. Продовження
ПродукціяТемпи зростання ринку,% II-е півріччя 2011I-е півріччя 2012II-е півріччя 2012I-е півріччя 2013Шірокоформатная печать1, 541,861,321,66 Кольоровий і чорно біла цифрова печать0, 911,031,221,98 Додрукарська подготовка1, 11,011,031,03 Копіювальні послуги1 , 31,071,021,13 Послуги моментальної фотографіі0, 570,220,502,90 Термоперенос1, 070,710,711,30 Після друкована обработка1, 261,501,41,10
Таблиця 4
Основні показники, які використовуються при побудові матриці Бостонської консультаційної групи
ПродукціяДоля товару в загальному обсязі реалізації підприємства,% II-е півріччя 2011I-е півріччя 2012II-е півріччя 2012I-е півріччя 2013Шірокоформатная печать55, 0057,0052,0055,00 Кольоровий і чорно біла цифрова печать20, 0022 , 0021,0020,00 Додрукарська подготовка8, 009,005,005,00 Копіювальні услугі7, 008,0010,0010,00 Послуги моментальної фотографії - 2,002,002,00 Термоперенос-- 7,005,00 Після друкована обработка10 ,00-2, 003,003,00
Рис. 1. Статична матриця БКГ за II-е півріччя 2011
Рис. 2. Статична матриця БКГ за I-е півріччя 2012
Рис. 3. Статична матриця БКГ за II-е півріччя 2012
Рис. 4. Статична матриця БКГ за I-е півріччя 2013
Рис. 5. Динамічна матриця БКГ по послугах широкоформатного друку за 2011-2013 рр..
Рис. 6. Динамічна матриця БКГ по послугах кольоровий і чорно-білого цифрового друку за 2011-2013 р.
ДОДАТОК 7
Таблиця 1
Посади, що відповідають на підприємстві за фінансові питання
Найменування должностіЦельРешаемие задачіФункцііУровень квалификацииДиректорОбеспечение дотримання планів, фінансової дисципліни госп. розрахунку, контролю за ходом виконання планових завдань. Забезпечення ефективної діяльності предпріятіяОрганізація й удосконалювання економічної діяльності, підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається зниження її собівартості, забезпечення правильних і др.1. Організація та вдосконалення економічної діяльності, підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. 2. Методично керує і координує діяльність усіх підрозділів підприємства щодо складання перспективних планів економічного і соціального розвитку згідно з контрольними цифрами і твердженнями вищестоящої організації та укладеними договорами, розробці стратегічних планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, покладеними в основу планів, а також організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення господарського механізму, економічної роботи, виявлення та використання резервів виробництво. 3. Керує структурними підрозділами підприємства. Виконують економічну роботу, сприяє впровадженню економічно найбільш доці...
