ше ніж одному вищестоящому особі.
Принцип оптимальності (принцип економії часу). Принцип економії часу (принцип оптимальності) вимагає постійного зменшення трудомісткості операцій у процесі управління. Це в першу чергу відноситься до інформаційних операцій з підготовки та реалізації рішень. Можливості комп'ютерних технологій дозволяють успішно реалізувати даний принцип. Широкий набір математичних методів і моделей дозволяє економити час при формуванні раціональних (оптимальних) рішень.
Принцип інформаційної достатності означає, що в умовах небувалого зростання обсягів інформації, у тому числі управлінської, величезне значення набуває інтенсифікація інформаційних процесів. У цьому питанні керівництво і колегія ФТС Росії, ГНІВЦ вживають енергійних заходів щодо створення інформаційних систем, що відповідають завданням митної справи [11, с. 88]
Принцип зворотного зв'язку. Зворотній зв'язок в системах управління - це особлива форма стійкої внутрішнього зв'язку між керуючою і керованою підсистемами, яка носить інформаційний характер і є необхідною умовою протікання процесів управління як основи існування або існування і розвинена систем управління. Це також особлива форма зовнішнього зв'язку між системами управління, яка носить інформаційний характер і має на меті координацію управлінських дій. Суть принципу зворотного зв'язку полягає в тому, що будь-яке відхилення системи від її природного або заданого стану є джерелом виникнення у керуючій підсистемі нового руху, спрямованого на те, щоб підтримати систему в її природному заданому стані. Методологічна функція принципу зворотного зв'язку визначається рядом його суттєвих ознак. По-перше, зворотний зв'язок не вичерпується наявністю причинно-наслідкових зв'язків або зворотним впливом взагалі. Вона набуває характеру спеціального зворотного впливу, а саме керуючого зворотного впливу і обумовлюється передачею осведомітельной та контролюючої інформації. По-друге, істотною ознакою принципу зворотного зв'язку є те, що це принцип організації, пос-Кольку його дія обумовлена ??визначеною внутрішньою структурою і досить високим рівнем організації системи управління, а також тому, що цей принцип сприяє підвищенню рівня організації систем управління. По-третє, принцип зворотного зв'язку є внутрішньою основою і необхідною умовою розвитку і вдосконалення складних самоврядних систем. Інакше кажучи, це один із принципів збереження або збереження і розвитку системи управління. Принцип зворотного зв'язку забезпечує також виконання функції узгодження, координації дій з іншими системами управління [11, с. 127]
Приватні принципи управління, що мають місце в митних органах: законності та оперативного реагування на зміну обстановки; поєднання центрального, регіонального та місцевого управління поділу праці ієрархії (кожен нижчий співробітник або підрозділ підпорядковується вищестоящому. Кожен співробітник адміністративної ієрархії відповідає перед вищим за рішення і дії не тільки своїх, але і всіх підлеглих йому співробітників) діапазону управління (передбачає відповідальність вищого посадовця за діяльність строго визначеної кількості підлеглих); делегування повноважень (полягає в передачі керівником частини покладених на нього повноважень, прав і відповідальності своїм компетентним співробітникам. Головна практична цінність принципу полягає в тому, що керівник звільняє свій час від менш складних повсякденних справ і може сконцентрувати свої зусилля на вирішенні завдань більш складного управлінського рівня ).
РОЗДІЛ 2. ФУНКЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ В СИСТЕМІ МИТНИХ ОРГАНІВ
. 1 Організаційні структури управління в системі митних органів
Організаційна структура митного органу - перелік структурних підрозділів та окремих посад митного органу, представлений у вигляді схеми із зазначенням управлінських зв'язків та штатної чисельності структурних підрозділів (окремо співробітників, державних цивільних службовців і працівників) і затверджується згідно з установленим порядком.
Розвиток системи митних органів Росії тісно пов'язане з вирішенням управлінських проблем, бо управління завжди починається з встановлення чітких взаємозв'язків між окремими ланками тієї чи іншої організації, з розподілу між ними прав і відповідальності. Організаційне оформлення цих питань передбачає розробку оптимальної організаційної структури управління митними органами.
Розглядом і підготовкою пропозицій з питань удосконалення структури та штатної чисельності митних органів Російської Федерації займається Організаційно-структурна комісія ФМС Росії (далі - Комісія), яка створюється відповідно до наказу ФМС Росії.
Комісія керується у своїй діяльності Конституцією Російської Федерації, законодавчими актами Російської Федерації, указ...
