td valign=top>
Всього
Керівництво
Техперсонал
Рекламісти
Економічні мотиви (зарплата, прибуток)
79
100
75
79
Можливість працювати творчо
63
50
75
57
Самостійність у роботі
63
0
63
57
Можливість займатися цікавою справою
63
100
50
57
Можливість спілкування
63
100
50
57
Можливість працювати в найбільш сприятливих умовах праці /Td>
63
0
63
64
Гарантії соціальної та економічної стабільності
50
100
50
43
Можливість впливати на результати роботи колективу
38
100
25
36
Можливість зайняти лідируючі позиції
33
50
25
43
Можливість просування по службі
25
0
13
36
Наступним мотивом є можливість працювати творчо, причому В«пальму першостіВ» тут тримає технічний відділ, який у основному займається створенням рекламного образу, тобто творчою роботою. Можливо, завдяки такій високій мотивації ця рекламна газета і стала одним з лідерів серед своїх конкурентів в цьому виді бізнесу. Тим не менше, для керівництва редакції і для В«рекламістівВ» цей мотив не грає настільки великий ролі.
Серед подібних В«середньої важливостіВ» мотивів знаходиться самостійність у роботі; можливість займатися цікавою справою (Дивно, але настільки високо оцінив можливість творчості в своїй роботі, технічний персонал помітно нижче поставив цей мотив); можливість спілкування та можливість працювати в найбільш сприятливих умовах праці. p> Низький вага і у мотиву соціальної та економічної стабільності. Це, можливо, пояснюється особливим статусом діяльності з пошуку і залученню реклами, яка за своєю суттю є В«негарантованоїВ» і те саме що, скажімо, риболовлю: можна скільки завгодно знати В«рибніВ» місця і постійно підгодовувати потенційну здобич, але на результати рибного лову впливають дуже багато факторів, які не підвладні рибалці: погода, рибалки по сусідству, гуляють по березі люди і взагалі як вітер повіє. Багато В«рекламістиВ» з стажем говорили що, для того, щоб успішно працювати в рекламі, потрібно відмовитися від прагнення до стабільності і навчитися приймати поразки. p> Таким же низькою вагою для досягнення сприятливої атмосфери в колективі є і можливість впливати на роботу інших членів колективу, бажання просунутися по службі і можливість зайняти лідируючі позиції. Втім, сама специфіка роботи в рекламній газеті не багато залишає можливостей для кар'єрного зростання.
Невисока значення мотивації спілкування підтверджує склалося стан справ, при якому в даному колективі не особливо розвинені дружні взаємини. Є кілька невеликих В«вогнищВ» приятельства, але вони рідко коли виходять за рамки спілкування протягом робочого часу. Керівник редакції (який сам вважає цей чинник дуже важливим) здійснює цілий ряд захо...
