лургійне, хімічне, нафтове машинобудування та інше.
ОАО ОЗММ оперує на 3-х стратегічних напрямках ринку:
Гірниче обладнання;
Металургійне обладнання;
Загальне машинобудування.
Зазначений напрямок акумулює в собі всі інші продукти і послуги ВАТ ОЗММ, включаючи виготовлення і поставку різних видів заготовок (у тому числі і на експорт), зварних металоконструкцій (будівельних, нестандартних і ТНП), запасних частин до нафтогазової, хімічної та іншого обладнання.
ВАТ «Оскольський завод металургійного машинобудування» є підприємством з повним комплексом основних і допоміжних цехів. Основні виробничі цехи ОЗММ: ливарний, виробництво поковок і металоконструкцій, механоскладальний.
Товариство спеціалізується на виготовленні вузлів і запасних частин до гірського і кар'єрного встаткування для збагачувальних фабрик, гірничотранспортні, встаткування металургійного.
Пріоритетними напрямками в діяльності ВАТ ОЗММ є:
активізація продажів за наявним асортиментному ряду і за рахунок освоєння нових ринків збуту (в тому числі за рахунок збільшення частки ринків ближнього і далекого зарубіжжя) по новій продукції;
освоєння нових виробів для атомної і нафтовидобувної промисловості як найбільш фінансово стійким до коливань ринку галузям;
розвиток довгострокових, стабільних і взаємовигідних відносин із споживачами продукції;
постійне зниження витрат на виробництво продукції;
зростання обсягів виробництва та поліпшення якості продукції, що дозволяє утримувати позицію одного з провідних виробників запасних частин до гірського, дробильно-розмеленого та металургійного обладнання.
Основні фактори ризику, пов'язані з діяльністю товариства:
. Правові ризики.
. Країнні і регіональні ризики.
. Галузеві ризики.
. Макроекономічні ризики.
. Майнові і транспортні ризики.
. Ризики, пов'язані з відсутністю розкриття інформації.
За підсумками діяльності ВАТ ОЗММ за 2012 рік реалізація готової продукції склала 1478 млн.рублей. Рівень обсягів виробництва і реалізації в 2010 році до докризового періоду склав 70%.
За підсумками діяльності підприємства за звітний період отримано чистий прибуток. Це результат впровадженої програми по скороченню і?? держек з метою поліпшення фінансового результату, згідно з якою знижена податкова база з податку на землю у зв'язку з відчуженням земельних ділянок.
Також постійно ведеться пошук нових ринків збуту, освоюються нові види продукції, розробляються і впроваджуються технічні та технологічні заходи по зниженню витрати матеріальних та енергетичних ресурсів. Джерелом інвестицій є амортизаційні відрахування і довгострокові позики.
З метою поліпшення фінансового результату в Товаристві проводяться наступні заходи:
ведеться постійний пошук нових ринків збуту, освоюються нові види продукції;
розробляються і впроваджуються технічні та технологічні заходи по зниженню витрати матеріальних та енергетичних ресурсів;
зниження податкової бази по сплаті земельного податку;
проведена оптимізація чисельності персоналу.
Розроблена і впроваджена програма по скороченню витрат дозволяє не тільки виконувати поточні зобов'язання за повної та своєчасної виплати заробітної плати, сплати податків, а й забезпечити стан поточної ліквідності в його нормативному значенні.
Таким чином, господарська, фінансова, соціальна діяльність підприємства є основою для аналізу системи мотивації праці і виявлення недоліків і тенденцій.
колективний договір кадровий аудит
2.2 Кадровий аудит соціально трудових відносин на основі колективного договору
В акціонерному товаристві ВАТ «ОЗММ» застосовуються такі локальні нормативні акти:
Правила внутрішнього трудового розпорядку;
Колективний договір;
Положенням з оплати праці підприємства;
Інші нормативні акти.
Виплати, вироблені за Колективним договором, іншим локальним правовим актам Товариства в 2009 році: виплати соціального характеру склали 4 569 тис.рублей або 111% до 2008 року. Соціальні пільги і компенсації, виплачені працівникам підприємства в 2009 році склали 1963 тис.рублей, в їх числі виплати при виході на пенсію, народж...
