риємств необхідно чітко визначати маркетингові стратегію і тактику, а щоб цього досягти потрібно точно представляти навколишнє середовище і внутрішній потенціал фірми. Для цього важливо час від часу проводити дослідження зовнішнього середовища, тобто конкурентів, постачальників і споживачів; крім того, необхідний аналіз існуючої позиції і можливостей самого підприємства, його технічних, технологічних, фінансових, сировинних і інших ресурсів.
У ході дослідження була пророблена робота з формування повної картини зовнішнього і внутрішнього середовища компанії «Баскін Роббінс». На основі зібраних даних і знайденої інформації була вивчена історія компанії, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, а так само поелементний SWOT-аналіз. Ґрунтуючись на отриманих результатах, був складений набір можливих стратегій і опцій для розвитку російського відділення компанії «БР».
Ключовими стратегіями стали стратегії посилення позицій на ринку, стратегії розвитку ринку та стратегії розвитку продукту. Так як деякі з описаних нами стратегій, так чи інакше, лежать в основі стратегій, вже частково реалізованих, або входять в плани розвитку компанії «БР», то це лише підтверджує професіоналізм керівництва і вірність курсу компанії.
Список використаних джерел
1. lt; http: //baskinrobbins/gt;
. Дьячкова, І.В. Теорія організації виробництва [Текст]: навчальний посібник/І.В.Дьячкова//СПб, 2010. - 691
. Смирнов Е.А. Теорія організації: Навчальний посібник/Е.А. Смирнов//М .: ИНФРА-М, 2012
. Владимирова І.Г. Організаційні структури управління компаніями//Менеджмент у Росії і за кордоном,/І.Г. Владимирова//2010, с.91
. lt; http: //news.dunkinbrands/gt;
. http://ru.wikipedia/
