%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8Fgt; (НКО), окремі фахівці, персони і т. Д. [1] lt; https: //ru.wikipedia/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0 % B8% D0% B7 gt;
Методологія SWOT - аналізу передбачає, по-перше, виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між ними.
Визначення сильних і слабких сторін організації «Baskin Robbins.»
ПараметриСільние сторониСлабие сторониФінансиВисокіе фінансові ресурсиВисокіе цениПроізводствоРассчітано на всі вікові категорії. Висока якість товара.Разлічіе асортименту в різних точках продажМаркетінгІзвестний лідер ринка.Нізкіе маркетингові здібності - аналіз є необхідним елементом досліджень, обов'язковим попереднім етапом при складанні будь-якого рівня стратегічних і маркетингових планів. Дані, отримані в результаті ситуаційного аналізу, служать базисними елементами при розробці стратегічних цілей і завдань компанії. Основні сильні і слабкі сторони компанії наведені в таблиці.
Виходячи з даних таблиці, можна зробити певні висновки про те, що підприємство має чимало як сильних, так і слабких сторін.
Основні сильні сторони полягають в тому, що фірма випускає продукцію високої якості, яка затребувана споживачами різного віку, але так само є і ряд слабких сторін, які негативно позначаються на діяльності фірми. У першу чергу це високі ціни, а по друге - відмінність асортименту в різних точках продажів.
Другим кроком при проведенні SWOT-аналізу є об'єктивна оцінка ринку. За основу при оцінці ринкових можливостей враховується ряд факторів. Головним завданням є виявлення можливостей і загроз підприємства. Основні можливості і загрози організації наведені в таблиці 2.
Визначення ринкових можливостей і загроз організації
Параметри ВозможностіУгрозиСпросВисокій попит на продукціюНе постійні потреби і смаки покупателей.Научно- техніческіеСовершенствованіе технологій проізводстваПроізводствоРазнообразіе у взаємозалежних продуктах Загроза захворювання (зіпсований продукт) КонкуренціяВисокіе темпи зростання доходовБолее низькі ціни конкурентовСоціально-демографічні Несприятливі демографічні, економічні, Соціальні і т.п.ізмененія.
На основі наявних даних таблиць 1 і 2, а також експертних оцінок, складемо зведену таблицю 3.
ВозможностіОбщій бал. УгрозиОбщій балл.Високій попит на продукціюСовершенствованіе технологій проізводстваРазнообразіе у взаємозалежних продуктахВисокіе темпи зростання доходовНе постійні смаки покупателейУгроза захворювання (продукту) Більш низькі ціни конкурентовНеблагопріятние демографічні ізмененіяСільние сторониВисокіе фінансові ресурси5 45 416433313Високое якість. 5 5 4 519344213Ізвестний лідер ринка444517433414 Слабкі сторониВисокіе цени454516433212Разлічіе асортименту в різних точках продаж.344415342211Нізкіе маркетингові здібності 334414323412
На основі таблиці, можемо зробити висновок, що компанії варто дотримуватися стратегії концентрованого зростання, а саме:
. стратегії посилення позицій на ринку, тобто продовжувати захоплювати нові сегменти ринку і створювати якісну продукцію, яка впливає на попит споживача.
Так як низька маркетингова діяльність, то необхідно покращувати своє становище на ринку за рахунок активного попиту покупців на продукцію і передових технологій, що сприяють розширенню ринку, за рахунок високої якості продукції та лідерства на ринку, що утримують покупців від догляду до конкурента, за рахунок розширення асортименту і фінансових ресурсів, що сприяють відкриттю філій.
. стратегії розвитку ринку, тобто використовувати фінансові ресурси для прискорення циклів розробки і виведення товару, затребуваного ринком.
. стратегії розвитку продукту, тобто завдяки розвитку технологій постійно оновлювати вміст продуктового портфеля.
Висновок
У сучасних умовах розвитку ринку компаніям, як займають нішу в ємності, так і тільки виходять на ринок, доводиться все складніше. І це пов'язано не тільки з високим рівнем жорсткої конкуренції, великою кількістю товарів і послуг аналогічного типу, перенасиченням рекламних та інформаційних потоків, зростаючими вимогами споживачів до всіх якісними параметрами, включаючи ергономічність, естетичність та інших аспектів, кількісно заміряти які досить складно. Проблеми також пов'язані і з постійними змінами кон'юнктури і ємності ринку, а також інноваціями, які прагнуть завоювати все більші частки.
Для найбільш успішного розвитку підп...
