gn="justify"> Облік результатів по носіям витрат. Даний варіант калькуляції тісно пов'язаний з варіантом калькуляції витрат з їх носіям, а точніше сказати даний варіант заснований на попередньому варіанті, так як визначити результати шляхом порівняння продажної ціни продукції та її собівартістю не представляється можливим [15].
Даний варіант обліку може бути заснований або на обліку повної собівартості або на обліку змінних витрат. При використанні обліку повної собівартості виявляється нетто-прибуток або нетто-збиток. Якщо ж результат заснований на обліку неповної собівартості, то отриманий результат буде брутто-прибутком (брутто-збитком). У західній практиці ведення управлінського обліку даний результат називають сумою покриття або маржинальним доходом на одиницю продукції. При цьому величина маржинального доходу (суми покриття) є одним з основних показників для процесу управління та прийняття рішень. Величина маржинального доходу показує, скільки прибутку (збитку) кожної одиниці продукції припадає на загальну суму покриття постійних витрат, а отже, на загальну суму прибутку (збитку).
Облік результатів за період. Даний варіант калькуляції дає можливість визначити загальний фінансовий результат діяльності організації за звітний період.
Облік результатів за період на основі повних витрат здійснюється шляхом зіставлення загальної виручки за період з величиною повних витрат. У результаті такого способу калькулювання визначається виробничий фінансовий результат за звітний період, тобто нетто-прибуток або нетто-збиток.
При застосуванні даного варіанту в рамках системи директ-костинг загальна виручка порівнюється з величиною змінних витрат, з метою визначення величини маржинального доходу за звітний період. Після цього величину маржинального доходу зменшують на суму постійних витрат, не розподілених між їх носіями, як змінних витрат.
. 3 Директ-костинг і цінова політика підприємства
В умовах ринкової економіки встановлення ціни на вироблену продукцію і надані послуги має особливе значення.
Визначення ціни полягає в можливості вивчення становища на ринку в цілому і в прогнозі реакції споживача на пропонований товар і його ціну. Встановлюючи ціну, в першу чергу необхідно замислюватися про те, чи буде попит на продукцію за передбачувану ціну. Якщо ціна стане занадто висока і товар не буде користуватися попитом у покупців, то продавець буде змушений поступово знижувати її до рівня, що задовольняє покупців, з одночасним зниженням витрат з виробництва даного продукту (роботи, послуги).
Існує декілька підходів до формування ціни в умовах ринкової економіки. Один підхід - призначити таку ціну, яка приверне покупців; другий - використовувати ціни конкурентів, щоб встановити для себе певну межу цін; третій - використовувати інформацію про собівартість продукції, з тим щоб визначити поріг рентабельність?? ості, величину змінних витрат і маржинального доходу.
В управлінському обліку використовують два терміни: довгостроковий нижня межа ціни і короткостроковий нижня межа ціни .
Довгостроковий нижня межа ціни показує, яку мінімальну ціну можна встановити, щоб покрити повні витрати організації на виробництво і реалізацію продукції. Ця межа відповідає повній собівартості продукції [16].
Короткостроковий нижня межа ціни - це та ціна, яка здатна покрити лише змінну частину витрат. Іншими словами, це собівартість, розрахована за змінним витратам. Керівники російських організацій, як правило, недооцінюють значення даного показника.
Дуже часто бувають ситуації, коли при недостатній завантаженості виробничих потужностей залучення додаткових замовлень виправдано, навіть при ціні, величина якої не покриває всіх витрат. Знижувати ціну на такі замовлення можна до її короткострокового нижньої межі.
Приклад: Організація виробляє продукцію А і продає її оптом за ціною 35 руб. за штуку. При цьому постійні витрати становлять 7,9 руб., А змінні - 21 руб. Повна собівартість одного виробу дорівнює 28,9 руб. Таким чином, питома прибуток становить 6,1 руб. (35-7,9-21) за штуку.
Виробнича потужність організації - 1500 одиниць вироби А в місяць. Фактичний обсяг виробництва становить 1000 штук за місяць, тобто виробничі потужності завантажені не повністю і є резерви щодо подальшого нарощування обсягів виробництва. Організація не може збільшувати обсяг виробництва через труднощі зі збутом.
Організація отримує пропозицію підписати контракт на виробництво додаткової партії вироби А в кількості 100 штук за ціною 27 руб. Керівництво організації повинне вирішити, прийняти або відхилити отриману пропозицію.
