робіт. Масштаби, вихідні дані і ступінь деталізації планів на різних рівнях управління різні, а істота їх не змінюється. У процесі планування визначають що, коли, якими засобами і за яких основних показниках повинно бути виконано за певний період. У процесі планування, створюються документи, що визначають взаємовідношення різних матеріально-технічних систем, кооперування їхньої спільної діяльності і кінцеві результати для кожної з них.
Невід'ємною складовою частиною функції планування є прогнозування, яке дозволяє формувати варіанти можливого чи бажаного розвитку виробництва.
Організація є наступною функцією в управлінні, коли розробляються методи реалізації планових завдань; взаємозв'язку з іншими функціями управління, формування керуючої і керованої систем. Особливість функції організації управління по відношенню до інших самостійним функціям управління полягає в тому, що це - єдина функція, що забезпечує взаємозв'язок і підвищення ефективності всіх інших функцій управління.
У цілому функції керуючої системи охоплюються завданнями збору, передачі і переробки інформації про керовану системі, прийнятті рішень і видачі керуючих впливів на об'єкт управління.
Основними методами управління виробництвом ТОВ «Газпром видобуток Ямбург» є: економічні, організаційно-розпорядчі та соціологічні.
Перераховані методи управління нерозривно пов'язані між собою і не можуть діяти ізольовано одне від одного.
Економічні методи управління являють собою єдину систему взаємопов'язаних економічних дій, спрямованих на реалізацію управлінських рішень; створюють умови, що сприяють, економічної зацікавленості всіх учасників ТОВ «Газпром видобуток Ямбург», за яких організація може нормально працювати.
Економічні методи управління - це своєрідний економічний механізм, конкретні форми якого виражаються в широкому розвитку товарно-грошових відносин, через такі економічні важелі, як науково обгрунтоване планування, добре організоване господарське ставлення, госпрозрахунок, ціноутворення, кредит, фінансування, матеріальне стимулювання і т. п. Особливу увагу необхідно приділяти поєднанню матеріальних стимулів з моральними, посилюючи, таким чином, вплив і перших і останніх.
Організаційні (адміністративні) методи управління передбачають розробку організаційних рішень, які включають прийоми і дії, забезпечуючи вплив суб'єктівтов на об'єкт управління допомогою наказу, розпорядження, вказівки. Розвиток економіки зажадало більш гнучкого поєднання методів управління. Організаційні і розпорядчі методи управління чітко підрозділяються на методи організаційного та методи адміністративного впливу і при цьому є невід'ємною частиною загальної системи управління.
Методи організаційного впливу об'єднують різні заходи організаційного порядку, наприклад визначення структури, встановлення порядку проходження заявок на матеріали і т. д. Розпорядницьке вплив відрізняється від організаційного передусім рівнем ієрархічної драбини управління, на якому воно формується, а також формою розпоряджень, термінами виконання, результативністю. Розпорядчі впливу являють собою накази, розпорядження, вказівки, інструкції, положення, правила, нормативи та інші акти організаційно-розпорядчого впливу
Соціально-психологічні методи управління - способи впливу на працівників, засновані на використанні міжособистісних відносин (духовних стимулів людей).
3.4 Організація виробництва продукції підприємства
Програма геологорозвідувальних робіт в 2011-2013 роках на ліцензійних ділянках ВАТ «Газпром» в Російській Федерації і за кордоном сформована в рамках основних підходів до реалізації ГРР, що забезпечують:
- підготовку запасів вуглеводнів на ліцензійних ділянках ВАТ «Газпром», розташованих в зоні дії Єдиної системи газопостачання lt; # justify gt; На 1 лютого 2014 експлуатаційний фонд свердловин ТОВ «Газпром видобуток Ямбург» склав 815 одиниць, в тому числі 750 газових і 65 нафтових. Для забезпечення видобутку вуглеводневої сировини в 2015 році планується ввести в експлуатацію 8 нових горизонтальних свердловин і 7 свердловин після зарезки горизонтального стовбура. З початку року закінчена бурінням одна свердловина і 22 свердловини відновлена ??(заміна НКТ).
Висновок
Підіб'ємо підсумки: під виробничою структурою підприємства мається на увазі сукупність виробничих підрозділів, форми їх побудови і характер взаємозв'язків між ними.
Слід зазначити, що розробка виробничої структури є одним з найважливіших моментів техніко-економічного обґрунтування створення підприємства, так як вона багато в чому сприяє підвищенню ефективності робіт підприємства. ...
